5月18日至20日，中國寶武黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)暨第十一期決策人研修在中國寶武（常熟）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心舉行，來自中國寶武總部和各子公司的260多位中高層管理者共聚一堂。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明高度重視，親自策劃、推進本次決策人研修各個環(huán)節(jié)的工作，胡望明參加了研修并作主題報告。
會上，胡望明圍繞五個方面作了題為《全面加強管理體系和管理能力建設(shè)，加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)》的主題報告：
一是企業(yè)管理平臺化、生態(tài)化是順應(yīng)社會發(fā)展與時代變化趨勢的必然選擇。
科學(xué)的企業(yè)管理必須與時代特征和社會發(fā)展階段相適應(yīng)。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)時代變化趨勢，中國寶武三層管理架構(gòu)中各級公司的企業(yè)管理應(yīng)該向平臺化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型。
二是堅持三層管理架構(gòu)，深化國有資本投資公司管理體系建設(shè)。
要持續(xù)優(yōu)化集團總部、資產(chǎn)經(jīng)營層公司、資源運營層公司三個層面的功能定位和運作模式；持續(xù)深化綜合運行體系建設(shè)。
三是以“四化”為核心路徑，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的資產(chǎn)經(jīng)營層公司。
要加強專業(yè)化整合，遵循“一企一業(yè)、一業(yè)一企”原則；推進平臺化運營，要創(chuàng)新商業(yè)模式、優(yōu)化組織體系；推進生態(tài)化協(xié)同，共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈；加快市場化發(fā)展，激發(fā)資產(chǎn)經(jīng)營層動力活力。
四是建設(shè)以“一總部多基地”為主要特征的資產(chǎn)經(jīng)營層管理體系。
“一總部多基地”管理模式建設(shè)是一項長期任務(wù)，是關(guān)乎資產(chǎn)經(jīng)營層公司運營管理全局的復(fù)雜系統(tǒng)工程，各單位要在前期探索實踐基礎(chǔ)上，結(jié)合集團內(nèi)相關(guān)單元的優(yōu)秀做法和本次研修成果，持續(xù)加快推進，確保在完善管理體系和提升管理能力方面取得實效。
五是全面加強管理體系和管理能力建設(shè)的工作保障。
要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力；全面對標找差，力爭成為標桿；優(yōu)化制度體系，實現(xiàn)上下貫通；強化安全管理，落實安全責(zé)任；加強協(xié)力管理，重塑協(xié)作格局；規(guī)范基層組織，推進“三個全面”工程；加強文化融合，實現(xiàn)“同一個寶武”；推進智慧制造，實現(xiàn)三跨融合。
自成為國有資本投資公司試點單位以來，中國寶武按照公司定位要求，積極探索建立資本層—資產(chǎn)層—資源層三層管理架構(gòu)，各管理層也在實踐中不斷探索新的管理模式，從管理體系和管理能力提升的角度支撐鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)，支撐“一基五元”產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展。三層管理架構(gòu)非常清晰，在資產(chǎn)經(jīng)營層建設(shè)以“專業(yè)化整合、平臺化運營、生態(tài)化協(xié)同、市場化發(fā)展”四化為主要特征的核心路徑和以“一總部多基地”為主要特征的管理模式，開始展示出中國寶武新發(fā)展階段的管理特色。
本期研修聚焦管理體系和管理能力建設(shè)，總結(jié)回顧了前期管理實踐和創(chuàng)新，希望通過集中研討，統(tǒng)一思想、凝聚共識，為解決薄弱環(huán)節(jié)和存在問題尋找解決方案，在進一步完善國有資本投資公司三層管理架構(gòu)、提升體系能力上實現(xiàn)創(chuàng)新突破，促進高質(zhì)量發(fā)展，加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。
