難，卻有豐富的內涵和外延。對于家屬劉春芳來說，寧夏建龍既是“難”舍的牽掛，也是”難”以酬報的感激。她的丈夫宋紅濤是原唐山建龍軋鋼廠的一名燒火工，2019年8月便隨同事一同奔赴寧夏。千里咫尺，天涯相思。每天晚上，網(wǎng)絡成為兩個人相互傾訴的媒介，工作間歇，兩個人還不時通過微信分享著彼此工作的點點滴滴，這種蜜里調油的生活片段也讓同事不時拿出來調侃宋紅濤。

　　這種牽腸掛肚的幸福連老天都有些嫉妒。2019年12月3日凌晨，劉春芳接到了來自寧夏的電話：“春芳，你別著急，冷靜下聽我說，紅濤出車禍了……”接到電話的那一刻，劉春芳懵了，清醒后連夜坐飛機趕到寧夏。宋紅濤已經(jīng)出了手術室但情況很不樂觀：腎臟破裂，肝臟撕裂，肋骨骨折……“那時我真是六神無主了?！睍r至今日，劉春芳回憶起當時的情形，仍心有余悸?！澳菚r候我壓力特別大，看著紅濤就想掉眼淚，可又怕紅濤亂想，也多虧了紅濤的領導和同事，當時紅濤做完手術，身患病痛，精神壓力大，需要日夜陪伴和心理疏導。他們不顧辛勞下班后便過來幫襯我，端茶喂飯，擦洗搬挪，傾倒穢物……閑暇時陪著紅濤聊天解悶。”經(jīng)過術后恢復，夫妻決定返唐調養(yǎng)。路上，劉春芳告訴丈夫，也告訴自己：以后要平平安安的，不再東奔西走了……

　　干！就一個字！

　　難嗎？事不避難，知難不難。怎么辦？一個字，干！寧夏建龍工程處處長盛亞杰的聲音擲地有聲。該公司開始對工程進行了全面的盤點和梳理，對每一個合同、每一個供應商、每一個施工單位進行接洽、溝通、評估，確定后續(xù)的合作意向和內容。新建項目工期緊、任務重，基本是邊設計、邊施工、邊安裝，高峰時期，共有34家施工單位2000余人共同在現(xiàn)場施工，其管理難度之高、過程之復雜前所未見?！皢栴}千頭萬緒，辦法千方百計，說盡千言萬語，歷經(jīng)千辛萬苦，”二期三期新建工程、改造工程和一期生產(chǎn)同步實施，整體工程項目管理難度非常大，張力民說道：“那時候，工程處的同事們基本都是身兼數(shù)職，說干了嘴，跑斷了腿，操碎了心，日夜忙碌在現(xiàn)場，披星戴月寫方案，尤其是盛亞杰，牙疼愣是挺了一個多月，直到解決現(xiàn)場問題才踏實返回唐山去看病。 

　　2020年3月末，寧夏建龍高線工程項目在“抗疫”中啟動，該公司軋鋼廠廠長谷聰敏想起返回唐山休養(yǎng)的宋紅濤，便打電話詢問其身體狀況，后來兩人聊起高線項目需要人手，谷聰敏便問他是否能夠再次進駐寧夏？宋紅濤望向妻子，看到劉春芳猶豫片刻后點點頭，便肯定地回復道：“領導放心，沒有問題?！碑斢腥藛柶饎⒋悍?，怎么舍得讓他再次來寧夏，劉春芳說：“作為女人，我不希望他來；但作為妻子，我又理解他來?！眲⒋悍纪ｎD了一下，語氣淡淡地說道：“夫妻一場，總要有人做出犧牲?！蓖?1月，劉春芳辭去老師職務，入職寧夏建龍，成為燒結廠的一名普通的鍋爐操作員。

　　“寧夏建龍剛剛成立時，由于原來間歇性的生產(chǎn)模式，加上后來項目峻工投產(chǎn)急需補員，員工缺口比較大，一方面我們啟動梯隊人才，從唐山和其它子公司抽調關鍵崗位員工支援寧夏；另一方面針對寧夏新入職員工，通過推行以老帶新、以師帶徒弟、崗位培訓等方式，使新員工快速成長；”該公司人力資源室主任李金花介紹說?！安粌H如此，針對新項目，我們還采取外派新員工赴其它子公司進行產(chǎn)前培訓，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場指導，寧夏建龍成立之初，吸收原申銀員工近1500人，派駐員工100多人。到現(xiàn)在我們員工總數(shù)已達到3500多人，其中派駐員工近1100人?！?/div>