近年來，中國五礦品牌建設為自身改革發(fā)展提供了有力支撐，也讓更多的人進一步認識、了解中國五礦。社會大眾、合作企業(yè)、政府機構等相關方對“中國五礦”品牌的支持、認可和信賴度不斷提升。
中國五礦成立于1950年，自成立至改革開放前，中國五礦作為專業(yè)貿易公司，是新中國從事金屬礦產品、五金制品及建材等進出口貿易的主渠道；改革開放后，中國五礦在市場經濟中探索多元化、實業(yè)化發(fā)展道路，是中國最早“走出去”的企業(yè)之一。
2022年，中國五礦營業(yè)收入近9000億元，在《財富》世界500強排名第58位，資產總額超1萬億元。
2022年初，中國五礦提出以“五型五礦”建設，大力推進創(chuàng)新引領、治理有效、數字賦能、安全固本、品牌卓著。“中國五礦”的品牌形象，也由此激發(fā)出了新光彩、新動能。
圖為中國五礦所屬安徽開發(fā)礦業(yè)全貌。（黃碩 供圖）
圍繞科技創(chuàng)新
打造“創(chuàng)新五礦”
中國五礦堅持把科技創(chuàng)新作為集團發(fā)展全局的“頭號任務”，著力推動打造深海深地、冶金工程、新能源、戰(zhàn)略金屬、數字化供應鏈等5大原創(chuàng)技術策源地，部署實施20大礦產開發(fā)、20大冶金工程、10大金屬材料、10大新能源材料和10大基本建設技術攻關，實現從“找項目”到“造項目”轉變。
截至2022年底，中國五礦共擁有成建制的研究設計機構14家、國家重點實驗室等各類國家級科技研發(fā)平臺45個，科技活動人員3萬人，累計有效專利達到5.2萬件，主編/參編國際國家標準1800余項，綜合科技實力位居央企前列。
圍繞治理優(yōu)化
打造“效能五礦”
公司治理是企業(yè)發(fā)展的基石。為了把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨的領導核心作用，中國五礦創(chuàng)建“三清單一流程”，有效落實“兩個一以貫之”，推動制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。
圍繞信息賦能
打造“數字五礦”
數字化轉型是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。自2021年起，中國五礦著力建設“數字化企業(yè)大腦”，以要素管理為前提、以數據共享為基礎、以應用場景為核心、以數字底座為支撐，打造數字化智能化管控平臺，幫助企業(yè)提質增效、事半功倍。
目前，中國五礦的采購監(jiān)控平臺以采購業(yè)務風險預警場景為核心，初步實現了采購業(yè)務“運行+治理”的數字化轉型，具備實時、穿透、預警、賦能的特征和責任主體閉環(huán)管理的功能。
圍繞筑牢底板
打造“安全五礦”
作為國資央企，中國五礦必須堅決扛起安全發(fā)展的政治責任。中國五礦以新安全格局保障新發(fā)展格局，鐵心、鐵腕、鐵律狠抓責任落實，不斷夯實筑牢安全環(huán)保防線。
完善“1+N”全面風險管理體系，中國五礦從總部到各層級、從總體到各專項、從表內到表外、從境內到境外，實現橫向到邊、縱向到底的全面覆蓋，入選國資委對標一流管理提升活動標桿項目。
圍繞提升軟實力
打造“品牌五礦”
按照世界一流企業(yè)“品牌卓越”標準要求，中國五礦積極踐行國資央企社會責任，以引領打造、運營維護、宣傳傳播為主要形式，全面增強品牌建設。
2022年，中國五礦重新梳理內部子企業(yè)品牌，建立了中國五礦三級品牌架構，對內突出母品牌，增加集體認同感，對外根據實際需要呈現子品牌，實現品牌組合價值最大化。
加強品牌宣傳資源的整合升級，充分運用融媒體技術，構建媒體融合、廣泛互聯(lián)的品牌傳播體系；制作發(fā)布新版形象宣傳片，用生動的畫面和語言傳播品牌故事，向公眾分享展示企業(yè)品牌文化底蘊和發(fā)展足跡。
未來，中國五礦將繼續(xù)堅持世界一流的使命擔當，建設創(chuàng)新、效能、數字、安全、品牌“五型五礦”，以“金屬資源保障主力軍、冶金建設運營國家隊”的使命擔當，加快打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業(yè)集團，為建設品牌強國貢獻五礦力量?。S碩）
