田海霞講述 馬國君撰寫
9月初，《中國冶金報》記者與河鋼承鋼黨委宣傳部干部田海霞交流，請她講述她眼中的河鋼承鋼基層班組。就讓我們聽聽她的講述吧。
班組是企業(yè)最基層的組織，也是構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展高樓中的最不可缺少的有力支撐。參加工作以來，我曾在許多不同崗位工作過、采訪過。透過一個個班組工作時的點點滴滴，我體會到河鋼承鋼最質(zhì)樸的班組文化，更讓我深深感受到河鋼承鋼班組文化的獨特魅力。
最潔凈班組
參加工作之前，我曾經(jīng)在河鋼承鋼動力廠（現(xiàn)在的能源事業(yè)部）實習過。在煉鐵系統(tǒng)的風機房，我結(jié)識了這個最潔凈班組——風機班組。
風機班組利用鼓風機為高爐生產(chǎn)供風，是護航高爐穩(wěn)定的“幕后”小單位。
該班組就建設在高爐旁一個不起眼的兩層廠房里，組里一共有20多位職工，清一色是女性。走進風機廠房，一層是風機設備的水冷系統(tǒng)和供油管線，清掃用具和油料都整齊劃一地擺放在定置區(qū)域。這里的地面十分干凈，沒有油污和水漬。
沿著一層左側(cè)的懸梯拾級而上，3臺大型風機設備占據(jù)了二層廠房4/5的空間。水磨石板的地面光潔如新，依稀能夠照出人的身影。
在風機南側(cè)10余平方米的主控室里，窗戶總是擦得光潔明亮，淡綠色的配電廂和操控臺一塵不染……
當時的組長姓侯，一頭清爽利落的短發(fā)，工作服干干凈凈，工作起來嚴肅認真。該班組除了完成崗位操作任務外，最重視的就是搞好環(huán)境衛(wèi)生。該班組每次交接班都要進行衛(wèi)生大掃除，對所有設備進行擦拭、清理等,而且每周一進行一次大掃除。清理時，侯組長帶著大家將鋸末木粉鋪在油污上，用鐵鍬反復沾勻，用鐵鍬鏟凈，再用水刷洗，用拖布擦干凈。日復一日，每名組員都將“地面無油，設備無塵”當作崗位清掃最基本的要求。
在風機房里整潔是一種習慣，大家都以干凈為榮，以臟亂為恥。她們不僅重視環(huán)境衛(wèi)生，而且每個人的工作服都洗得潔白如新。每次下班后，大家一起分享清洗衣服油污的各種妙招：用肥皂干搓,用洗滌劑浸泡,甚至還利用肥皂和洗衣粉來確保工裝漂洗干凈。該班組職工的工裝總是洗得干凈發(fā)白，勞保鞋也刷得透白。
整潔自律的作風逐漸成為風機班組的標志，每一名組員都用行動守護著這份干凈，助推崗位操作和管理精益求精。365天零事故、零失誤助力了高爐穩(wěn)定生產(chǎn)。實習結(jié)束的時，該班組被評為公司級青年文明號，成為分廠里最“靚”的團體。
講奉獻班組
參加工作后，我被分配到武裝保衛(wèi)部工作，經(jīng)濟護衛(wèi)一隊是讓我印象最深的講奉獻班組。
2002年，是河鋼承鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，大高爐建設、廠門改造及一系列轉(zhuǎn)型升級項目相繼展開。我們不僅要負責出入廠物資、人員查驗，還要對所有出廠車輛進行檢查，防止公司物資被盜，安保責任重大。
武裝保衛(wèi)部大部分都是退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人，在政治思想、勞動紀律和奉獻意識上都十分突出。該班組一共有9個人，班長林哥是當時班里同齡人中少有的大學畢業(yè)生。他言語不多，在班組管理上獨樹一幟。每次班后會，他總是能夠精準點明隊員們的“閃光”點。
“今天，小慶執(zhí)勤狀態(tài)不錯！”
“老曹，有點大哥的樣子了，主動連崗！”
“小孫，主動承擔了今天的打飯任務！”
……
大家都把班后會的點名當成一種榮譽，誰也不甘落后，紛紛搶抓一切機會在班長面前猛刷“存在感”。
白班時，該班組的9個人要輪值5個執(zhí)勤崗位，每半小時換崗，必然有1人要連崗。大家都看中這個表現(xiàn)的好機會，每次換崗都爭先到這個連崗的位置上去。那時候，整點接崗的都搶不上，常常有人提前5分鐘甚至是10分鐘去接崗。夜班時，入廠人員和車輛減少，執(zhí)勤崗位隨之減少，沒有人在值班室里休息。退伍兵李小磊主動帶著大家練軍姿、走隊形，誰也沒有主動退出或喊過一句累。正是這種日積月累的付出，大家的綜合素質(zhì)和執(zhí)勤形象得到了大幅提升，多次摘得班組流動紅旗。廠慶時，該班組9人全部入選武裝保衛(wèi)部方隊，光榮地展現(xiàn)了一回“軍人”風采。
最摳門班組
論摳門兒，誰也比不過巡防大隊的司機班。班長陳少武出了名會精打細算，巡邏車的小毛病從來不進修理廠，大到車架焊接、小到玻璃貼膜，他樣樣精通。
巡防大隊是河鋼承鋼最早的車輛巡邏隊伍，10輛巡邏車主要用于廠區(qū)主干線巡邏，防止和制止廠區(qū)物資失竊。當時廠區(qū)道路并未完全封閉，穿行廠區(qū)的社會車輛不乏順手牽羊之輩。該班組將廠區(qū)道路按照區(qū)域進行劃片，圍繞重點要害部位實現(xiàn)包片管轄，織就了廠區(qū)巡防管控網(wǎng)絡，有效遏制了大宗生產(chǎn)物資和材料失竊案件發(fā)生。
陳少武曾經(jīng)是廠區(qū)某崗位十級鉗工，電工和焊接技術(shù)也精通一二。在擔任9號巡邏車司機幾年后，他因駕駛經(jīng)驗和汽車自主修理技術(shù)過硬，被任命為該班組班長。當時，巡邏車已經(jīng)臨近報廢年限，大故障沒有，小毛病不斷。有一次，10號巡邏車方向盤出現(xiàn)問題，駕駛司機反映方向盤跑偏，存在安全隱患。
修理廠的技工表示，該車的方向盤老化，得更換。具有多年駕車經(jīng)驗的陳少武當即提出：“你把方向盤調(diào)調(diào)，如果確實無法使用，再更換。”
車輛調(diào)整后故障仍存在，心細的陳少武卻發(fā)現(xiàn)輪胎老化變形，很可能是問題的根源。他將備胎取出，換下前輪輪胎，并用右后輪輪胎與另一前輪對換。原來，前驅(qū)車輛的前輪胎使用頻率高，磨損加快，輪胎老化后，車胎變形，造成了方向盤跑偏。老陳說：“后輪磨損不嚴重，可以使用一段時間再更換新輪胎?！睕]有花一分錢，車輛的故障就成功消除了。
不僅如此，他擔任班長后，取消了車輛洗車費的支出，自費購買了高壓水槍，要求司機各負其責，擔負起洗車保潔的任務。就連汽車保養(yǎng)，他也要將剩余的潤滑油回收，留做其他車輛維護時使用。通過加強車輛養(yǎng)護、減少不必要支出，巡防大隊車輛維修費用同比降低超過40%，實現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行。
無論是干凈整潔的風機班組、甘于奉獻的經(jīng)濟護衛(wèi)隊，還是精打細算的司機班……在河鋼承鋼各條產(chǎn)線上，許許多多富有特色的班組文化引領著職工向著助力企業(yè)發(fā)展的共同目標而努力，從點滴中凝聚成推動企業(yè)發(fā)展最原始、最強大的力量。我們相信，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，這些凝聚智慧和力量的班組文化將帶領干部職工克難攻堅、創(chuàng)新突破，開創(chuàng)企業(yè)更加美好的未來。
《中國冶金報》（2021年9月7日 03版三版）
