軋鋼廠(chǎng)設(shè)備作業(yè)區(qū)積極開(kāi)展“活下去、好起來(lái)”專(zhuān)題大討論，將形勢(shì)、壓力、任務(wù)、對(duì)策、告訴每一名員工，直面市場(chǎng)形勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，共同打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　建言獻(xiàn)策謀發(fā)展，黨建引領(lǐng)促落實(shí)

　　設(shè)備作業(yè)區(qū)黨支部圍繞“知形勢(shì)傳壓力 強(qiáng)技能促降本”主題組織黨員、團(tuán)員、群眾利用“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、班前會(huì)等多種形式，層層傳達(dá)宣貫當(dāng)前形勢(shì)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀(guān)形勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)變化到最新行業(yè)情況進(jìn)行分析總結(jié)，讓全體員工充分了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)。

　　大家廣泛交流，從自身崗位出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)，提出要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，以質(zhì)量求生存，降低現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故時(shí)間，努力在提高技能技術(shù)、檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操能力等方面不斷取得新成績(jī)，促進(jìn)自主檢修項(xiàng)目順利回歸。針對(duì)降低設(shè)備三電檢維事故時(shí)間，成立劃分厚板、熱卷兩個(gè)黨員示范區(qū)域，制定厚板每月2.25小時(shí)、熱卷每月4.92小時(shí)的目標(biāo)措施，進(jìn)一步降低軋鋼廠(chǎng)設(shè)備“三電”檢維事故時(shí)間，推動(dòng)“三電”檢維運(yùn)保業(yè)務(wù)順利回歸。

　　加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，推進(jìn)質(zhì)量事故減半

　　通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)員工技能培訓(xùn)及崗位規(guī)程規(guī)范化操作交流學(xué)習(xí)，各班組之間通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，提升在線(xiàn)檢維修質(zhì)量和離線(xiàn)備件修復(fù)質(zhì)量。

　　引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提升人事效率

　　積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，以問(wèn)題為導(dǎo)向，做好工序協(xié)同、配合，深化現(xiàn)場(chǎng)檢修員工實(shí)操技能培訓(xùn)，拓展跨產(chǎn)線(xiàn)自主檢修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)自主檢修業(yè)務(wù)更安全、更高效、更快速完成，朝著自主檢修在全軋鋼廠(chǎng)范圍內(nèi)的全覆蓋目標(biāo)努力，確保運(yùn)保清零后設(shè)備穩(wěn)定順行。

　　設(shè)備作業(yè)區(qū)全面深化對(duì)標(biāo)找差，秉承“一切成本皆可降”理念，將算賬經(jīng)營(yíng)、精益生產(chǎn)、降本增效工作落實(shí)到全員崗位工作中，降事故、保生產(chǎn)，落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。（龔義）