進入四季度，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠擂響戰(zhàn)鼓、瞄準靶心，堅持抓好四個聚焦、落實四個突出，從思想、安全、設(shè)備、現(xiàn)場等方面著手，鼓足干勁、持續(xù)發(fā)力，以攻城拔寨之態(tài)勢，助力生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。
凝心聚力，讓思想成為安全生產(chǎn)的“風向標”
為確保全年目標任務(wù)完成，該單位利用晨會、班前會、周總結(jié)會多次進行宣貫，要求各級人員擰緊思想弦，高度重視，按照“干事”文化要求，主動作為，抓好四個聚焦、落實好四個突出，切實將干部員工思想統(tǒng)一到?jīng)_刺四季度各項工作任務(wù)目標中來。同時以“賽馬”機制為契機，堅持對內(nèi)賽管理，對外賽排名的管理機制，充分發(fā)揮各職能科室、各級管理人員職責，通過績效排名、末位述職、獎懲機制的良性競爭，激發(fā)干部員工干事的熱情，為沖刺全年目標凝心聚力，助推各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟指標再取新突破。
措施得當，讓行為筑牢安全生產(chǎn)的“防護網(wǎng)”
為強化各項安全措施，該單位緊密結(jié)合實際，精心組織、周密部署，全面落實各項安全生產(chǎn)工作。一方面加大安全教育，利用安全例會、班前會不斷灌輸安全知識、學習安全事故，嚴防思想麻痹、工作松緊、管理滑坡現(xiàn)象。同時按照“百日安全”活動要求，堅持每日處級領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各區(qū)域員工應(yīng)知應(yīng)會知識進行抽考，對表現(xiàn)好的給予獎勵，表現(xiàn)差的依據(jù)《龍鋼公司軋鋼廠安全績效考核細則》扣除作業(yè)區(qū)安全績效管理分值；另一方面嚴格執(zhí)行24小時值班管理規(guī)定，堅持午間處級干部、晚上值班領(lǐng)導(dǎo)、夜間安全督查一日三查，對現(xiàn)場重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域進行監(jiān)督管理，對查出的問題限期整改，按照“誰的問題誰負責，誰的隱患誰解決”的原則，定時定點定責任人整改落實，確保隱患處理及時。與此同時，嚴抓安全禁令、手指口述及現(xiàn)場安全保障措施的落實，進一步控制風險和隱患，提高崗位員工安全意識，為安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠奠定堅實基礎(chǔ)。
精益設(shè)備，讓習慣成為安全生產(chǎn)的“加速器”
良好的潤滑、維修、保養(yǎng)是設(shè)備高效運行的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)順行的重要因素。該單位圍繞節(jié)能增效軋制將TPM精益設(shè)備管理各項工具方法全面運用到設(shè)備管理工作中。一是依托“鋼博士”智能管理平臺，將點檢標準實時上傳系統(tǒng)后臺，便于管理人員及時了解現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時轉(zhuǎn)檢修處理；二是成立專業(yè)管理小組，狠抓重點設(shè)備過程管控，對各線工藝料型標準、出鋼溫度、軋制速度等進行優(yōu)化規(guī)范，制定預(yù)案及時調(diào)整工藝參數(shù)，嚴禁設(shè)備“超速、超溫、超壓、超負荷”運行；三是全面推進“全優(yōu)潤滑”管理工作，通過五定管理（定質(zhì)、定量、定期、定人、定點）進一步明確潤滑管理員的職責，并從污染防治、油品取樣、檢測以及油質(zhì)改善、油品在線監(jiān)測等方面對設(shè)備潤滑工作進行合理合規(guī)細化，實現(xiàn)設(shè)備作業(yè)率和現(xiàn)場環(huán)境雙提升；四是堅持開展微課視頻競賽，通過錄制維修作業(yè)標準化視頻，對各項維修作業(yè)進行全過程記錄，對維修過程中的關(guān)鍵點、關(guān)鍵數(shù)據(jù)著重講解，提升維修人員專業(yè)技能，為設(shè)備高效運行注入源源不斷的動力。
精益現(xiàn)場，讓創(chuàng)新成為安全生產(chǎn)的“粘合劑”
安全現(xiàn)場不分家，良好的現(xiàn)場是安全生產(chǎn)不可缺失的一部分。在推進現(xiàn)場治理過程中，該單位按照“1146”現(xiàn)場管理模式，緊盯“高標準、讓人舒服的現(xiàn)場綠化”要求，傾心精心打造園林式工作區(qū)。在現(xiàn)場治理中，引入納米噴涂材料，解決了軋機、車床以及墻面的污垢清理，不僅有效預(yù)防設(shè)備腐蝕生銹，而且提升了設(shè)備使用壽命。同時堅持以班組為單元，創(chuàng)新開展“一工段一特色，一崗位一亮點”現(xiàn)場自主改善環(huán)境提升活動，巧妙地將生產(chǎn)、工藝環(huán)節(jié)與現(xiàn)場打造相結(jié)合，從美觀性、人文性、實用性出發(fā)打造現(xiàn)場崗位示范點，通過以點帶面，以面帶全，逐步帶動其他崗位示范點創(chuàng)建，推動現(xiàn)場不斷提升。此外，堅持開展生態(tài)環(huán)境日、“六個一”活動，由處級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊，對各區(qū)域死角衛(wèi)生、現(xiàn)場治理難點進行清理，確保物品擺放安全，現(xiàn)場干凈整潔，真正為安全生產(chǎn)營造舒適的現(xiàn)場工作環(huán)境。（薛婷）
