日前，本鋼集團(tuán)印發(fā)《本鋼集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案》（簡稱《方案》），對安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動作出全面部署，推動“三年行動”扎實(shí)開展，確保專項(xiàng)整治取得實(shí)效。
本鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，于2020年9月啟動，將于2022年12月結(jié)束，分動員部署、排查整治、集中攻堅(jiān)和鞏固提升四個階段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本鋼集團(tuán)制定了兩個專題和九個專項(xiàng)整治實(shí)施方案。同時，制定了風(fēng)險清單、隱患和問題清單、任務(wù)和措施清單、成果清單等“四個清單”，明確整治標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)整治責(zé)任。
本鋼集團(tuán)要求，推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。突出目標(biāo)任務(wù)，圍繞責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法、重點(diǎn)工程、工作機(jī)制提出具體任務(wù)，突出源頭治理，突出本質(zhì)安全，標(biāo)本兼治，重在治本。
本鋼集團(tuán)要求各部門、單位堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，把安全生產(chǎn)擺到重要位置，在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動推進(jìn)過程中要切實(shí)解決思想認(rèn)知不足、安全發(fā)展理念不牢和抓落實(shí)存在很大差距等突出問題。完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”工作原則，落實(shí)各級管理部門專業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的工作合力，實(shí)現(xiàn)由被動安全履職向主動履責(zé)的轉(zhuǎn)變。
建立風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系。本鋼集團(tuán)要求加強(qiáng)風(fēng)險分級成果的運(yùn)用，落實(shí)風(fēng)險管控責(zé)任，全面提升本質(zhì)化安全水平。強(qiáng)化落實(shí)基層單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高各級安全生產(chǎn)管理者安全素質(zhì)和技能，依法依規(guī)實(shí)施安全管理，實(shí)現(xiàn)基層單位由被動接受檢查向主動自查自糾的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)基層單位、作業(yè)區(qū)和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。
保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動取得實(shí)效。本鋼集團(tuán)要求，各部門、單位每月召開專題會，落實(shí)推動各專題、專項(xiàng)方案的情況。本鋼集團(tuán)將定期召開工作會議，總結(jié)階段性工作，部署下一步重點(diǎn)工作，研究解決難點(diǎn)和突出問題。
強(qiáng)化督促檢查、實(shí)施責(zé)任追究。本鋼集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，各部門要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動開展情況的監(jiān)督檢查，及時研究、協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，對重點(diǎn)問題、重大隱患緊盯不放、一抓到底，督促隱患問題徹底整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。各部門、單位要加強(qiáng)對本系統(tǒng)安全生產(chǎn)整治工作的組織、督導(dǎo)和檢查，本鋼集團(tuán)將把專項(xiàng)整治情況納入各部門、單位年度安全生產(chǎn)績效考核，對隱患整治不力導(dǎo)致事故發(fā)生的實(shí)施問責(zé)追責(zé)，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動取得實(shí)效。
