寶武集團中南股份能環(huán)部將市場寒冬當作淬煉自我的機會，嚴格按照“萬無一失、一失萬無”的保供生產(chǎn)理念去實現(xiàn)“能介保供零事故”目標，同時認真落實環(huán)保管控，做大做強自發(fā)電量，努力以極致能力、極致效率、極致穩(wěn)定來奮力開創(chuàng)綠色低碳發(fā)展新局面。

　　極致能力 對標找差補短板

　　能環(huán)部根據(jù)每種能介指標性質(zhì)的不同，強化對標管理，對照先進，查錯糾弊，持續(xù)改善，精準管控，根據(jù)專業(yè)技術(shù)分析出來的結(jié)果對能介質(zhì)量規(guī)程和管理制度進行不斷修正；長期開展能介工藝紀律檢查，確保各工序的能介質(zhì)量自查自糾能順利開展；通過不斷完善EMS功能來確保能介質(zhì)量異常預警的及時性，提升管控精細準程度。

　　能環(huán)部通過67項能源指標進行全面對標，發(fā)現(xiàn)有多項指標高于周邊。針對這種情況，能環(huán)部開展專項專題攻關提升，進行專業(yè)能效智慧分析，推廣應用《寶武極致能效技術(shù)清單》，極限挖掘二次能源潛力，確保實現(xiàn)“能盡其用，用盡其極”，以爭創(chuàng)能耗標桿和極致能源效率為抓手，通過調(diào)整生產(chǎn)運行方式和優(yōu)化能源系統(tǒng)來減少能耗及提高工序用能效率，實現(xiàn)能源效率不斷創(chuàng)新高。

　　極致效率 穩(wěn)步推進助超低

　　2023年是中南股份全面實現(xiàn)超低排評估監(jiān)測公示的決勝之年。能環(huán)部高度重視超低排改造工作，通過監(jiān)察監(jiān)督的方式來加快推進超低排項目進度，在確保工程進度的前提下提升項目質(zhì)量。分區(qū)域天天讀、重點項目周周讀、網(wǎng)格化檢查、車輛光潔行動督查、半月邀請京誠嘉宇專家現(xiàn)場診斷等形式來做好現(xiàn)場支撐，真正做到有的放矢，有效達到改善現(xiàn)場環(huán)境、提升廠區(qū)環(huán)境面貌，確保項目按期準點推進，確保年底完成超低排評估公示。

　　能環(huán)部全面梳理老發(fā)電機組的節(jié)能挖潛點，全面推進在二工序鍋爐、余熱鍋爐上乏汽回收項目實施，探索鍋爐定連排熱廢水的全面回收、高效真空輔助裝置在小參數(shù)發(fā)電機組上應用，讓電廠全面實現(xiàn)廢水和廢氣零排放，真正做到“物盡其用、用盡其極”。

　　極致穩(wěn)定 設備保障優(yōu)發(fā)電

　　針對設備高負荷運行的實際情況，能環(huán)部要求做好全員設備管理、“設備三不傷害”、點檢有效性提升等工作；組織開展設備功能精度管理培訓，梳理設備功能精度改善項目，責任到人，實施項目化管控；積極推進設備管理變革，努力打造全效率、全系統(tǒng)、全生命周期和全員參加的設備管理體系。

　　為確保公司能介管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，能環(huán)部按照“屬地管理、分級負責”“誰主管、誰負責”和“條塊結(jié)合、以塊為主”原則形成縱向到底、橫向到邊的責任鏈條，對各項任務進行詳細分解，落細落小、抓緊抓實，堅持激勵問責結(jié)合，努力做到生產(chǎn)保供極致穩(wěn)定。  （關勇）