8月9日,中國(guó)十七冶集團(tuán)副總經(jīng)理伍昌國(guó)到冶金分公司河南項(xiàng)目帶班檢查并開展“送清涼”慰問活動(dòng),公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部副部長(zhǎng)魏寧等共同參加。
伍昌國(guó)副總經(jīng)理先后來到大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項(xiàng)目、零碳產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、總部大廈A座項(xiàng)目實(shí)地察看了項(xiàng)目建設(shè)情況,聽取了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、進(jìn)度管控、質(zhì)量管控、施工安全等工作匯報(bào),隨后召開了總結(jié)會(huì),針對(duì)下一階段工作提出要求:一、加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體重點(diǎn)部位的檢查,包括涉及結(jié)構(gòu)安全的建筑結(jié)構(gòu)、混凝土工程、鋼筋工程等。注重現(xiàn)場(chǎng)的用電安全、高空作業(yè)安全、臨邊防護(hù)、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查等,做好現(xiàn)場(chǎng)管控工作。二、高度重視安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理,落實(shí)集團(tuán)和公司安全管理要求,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在首位,從嚴(yán)從實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和制度建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地推動(dòng)質(zhì)量管理水平持續(xù)改進(jìn)提升。三、加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化管理,突出重點(diǎn),不遺余力抓好項(xiàng)目管控,提高政治站位,以高度的責(zé)任感和使命感干好在建項(xiàng)目。四、做好項(xiàng)目合規(guī)性管理的自查自糾、加強(qiáng)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)、宣貫與執(zhí)行、項(xiàng)目管理人員需廉潔自律堅(jiān)守履約底線,將項(xiàng)目作為開拓市場(chǎng)的重要窗口,堅(jiān)持用精品工程塑造品牌,用良好形象傳播品牌,以此提升十七冶在濮陽市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨后,伍昌國(guó)副總經(jīng)理來到大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),為奮戰(zhàn)在一線工人送去了西瓜、礦泉水、清涼油、人丹、藿香正氣水等防暑降溫物品,叮囑一線工人要注意勞逸結(jié)合,加強(qiáng)自身防護(hù),確保身體健康,避免中暑等意外情況的發(fā)生;要求項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)好夏季防暑降溫工作,備足備齊防暑降溫物資,合理安排作業(yè)時(shí)間,提供良好的作業(yè)、休息和飲食環(huán)境,確保一線工人的健康。
濮陽片區(qū)項(xiàng)目部表示將細(xì)化落實(shí)管理工作,提高管理水平,積極貫徹落實(shí)“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”,攻堅(jiān)克難,砥礪前行,全面推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度,全力打造精品工程,為十七冶高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)基層力量。(錢莉莉)