7月份以來，陜鋼集團龍鋼公司以“扭虧脫困、降本增效”為主題，以“尋源”倒逼機制為管理導(dǎo)向，將“高標準、高質(zhì)量、高效率”的思路貫穿生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，極致挖潛降本增效、激發(fā)全員干事活力，為該公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　?高標準，精益管理全面化。龍鋼立足生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，圍繞目標任務(wù)，將精益管理理念嵌入生產(chǎn)全過程，開發(fā)生產(chǎn)組織預(yù)算、工序銜接測算、能源平衡、物流運輸評價四大優(yōu)化模型，與歷史最好比、與同行業(yè)先進比，高標準制訂各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)從物料到成品、從鐵前工序到鋼后工序的全流程把控。同時，龍鋼將生產(chǎn)經(jīng)營指標進行分類，階段性制訂重點、難點項目攻關(guān)方案及措施，夯實責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向，以目標倒逼責(zé)任、以時間倒逼進度、以考核倒逼落實，確保各項目標任務(wù)按照時間節(jié)點完成。

　　高質(zhì)量，極致挖潛常態(tài)化。龍鋼引導(dǎo)全員以系統(tǒng)全面降本增效為出發(fā)點，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，將“算賬思維”“極致降本”貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。龍鋼一方面依托煉鋼四級成本智慧管控平臺、智慧物流管控平臺的上線運行，對關(guān)鍵指標實現(xiàn)可視化、真實化、實時化、科學(xué)化算賬分析和管控，精準找出問題所在、快速制訂攻關(guān)措施，實現(xiàn)關(guān)鍵指標再突破；另一方面，針對該公司煤氣長期富余問題，積極推進與周邊企業(yè)合作共贏戰(zhàn)略，充分發(fā)揮外售能源創(chuàng)效作用。7月份，龍鋼生產(chǎn)物流運輸費用同比降低365.98萬元，實現(xiàn)今年初以來的“七連降”；外供轉(zhuǎn)爐煤氣累計達到222.4萬立方米，累計創(chuàng)效48.93萬元。

　　高效率，蓄能充電多維化。龍鋼堅持“嚴”的主基調(diào)，以“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”為奮斗目標，按照“缺什么補什么，用什么學(xué)什么”的原則，制訂《學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)方案》，通過外聘講師講課、內(nèi)部專業(yè)講師上講臺等形式，組織各工序關(guān)鍵管理人員定期進行算賬、合同、生產(chǎn)、能源、供銷等相關(guān)知識培訓(xùn)，全面提升全員、全流程、全方位算賬經(jīng)營管理能力，將生產(chǎn)經(jīng)營壓力分解到班組和每位職工，緊盯目標不放松，持續(xù)深挖降本增效空間，著力夯實人才基礎(chǔ)。（袁祝 吉寧波 白崇高）