鄂城鋼鐵煉鐵廠噴煤車間設(shè)備運維班從班組工作小細(xì)節(jié)入手，通過精細(xì)管理和創(chuàng)新實踐的“雙輪”驅(qū)動，提升班組關(guān)鍵指標(biāo)，助力鄂城鋼鐵降本增效。截至2024年7月，班組的“故障誤時”指標(biāo)提升度100%，“修舊利廢”指標(biāo)提升1.7%。

　　設(shè)備維護(hù)

　　精細(xì)管理

　　噴煤車間設(shè)備運維班精細(xì)設(shè)備管理，開展“人人都是點檢員”活動，堅持做好噴煤區(qū)域的設(shè)備點巡檢工作。班組成員每天對包保機(jī)臺進(jìn)行巡檢，按要求展開設(shè)備隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題迅速組織處理。

　　通過加強(qiáng)設(shè)備的日常點檢和維護(hù)、設(shè)備隱患排查等一系列措施，實現(xiàn)設(shè)備同步開機(jī)率100%，設(shè)備點檢完成率100%、設(shè)備事故為零、安全事故為零等任務(wù)。同時規(guī)范設(shè)備檢修工作。依據(jù)檢修項目做好檢修安排，落實檢修材料備件和檢修隊伍，制定檢修方案和應(yīng)急預(yù)案，給施工方進(jìn)行安全交底，堅決杜絕因檢修質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)備故障現(xiàn)象。并制定完善關(guān)要設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書，為噴煤區(qū)域的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基礎(chǔ)。

　　崗位創(chuàng)新

　　節(jié)約成本

　　設(shè)備運維班嚴(yán)控備品備件費用。鼓勵職工對廢舊設(shè)備進(jìn)行修復(fù)和再利用，能維修的堅決不更換，能更換局部的決不更換全體，嚴(yán)控備件成本、檢修成本。并開展崗位創(chuàng)新活動，有針對性對設(shè)備進(jìn)行可實施的改造，通過設(shè)備小改造，降低生產(chǎn)成本。

　　第二季度，設(shè)備運維班的崗位創(chuàng)新成果——焦灰倉絞筒刀頭改造成功實施，通過，改變刀頭材質(zhì)、長度和角度后，更換刀頭頻率從以前1個月更換一次，延長至現(xiàn)在4個月更換一次，每年可節(jié)約刀頭數(shù)量9個，可以節(jié)約備件成本4.5元，為鄂城鋼鐵的降本增效貢獻(xiàn)一份力量。

　　繼續(xù)帶領(lǐng)班組·砥礪奮進(jìn)

　　“自從開展班組關(guān)鍵指標(biāo)提升勞動競賽后，大家感到自己的工作更加有意義了。看到我們班組的努力能夠轉(zhuǎn)化為實際的成果，哪怕只是一點點進(jìn)步，也讓大家覺得很開心。我會更加努力，繼續(xù)帶領(lǐng)班組不斷前進(jìn)，為鄂城鋼鐵的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！卑嚅L萬紫君說。（何曉宇 晏芳）