本報訊 3月19日，中國寶武馬鋼煉鐵總廠召開2024年度前兩個月安全工作總結(jié)會議。會議總結(jié)前兩個月該總廠“六個百分百”（聚焦安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的責任有效落實率達100%；現(xiàn)場員工執(zhí)行標準化作業(yè)和參與隱患排查治理有效率達100%；生產(chǎn)安全事故隱患整改措施按期有效落實率達100%；重大事故隱患按“六定”要求整改率達100%；崗位職業(yè)危害因素檢測和職工體檢合規(guī)率達100%；全員安全培訓合規(guī)率達100%）目標的實現(xiàn)情況，并對之后的安全生產(chǎn)工作做出部署。

　　今年初以來，該總廠堅持問題導向，多措并舉推進管理水平的提升。

　　嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制。該總廠要求各單位主要負責人嚴格履行第一責任人責任，對本單位安全生產(chǎn)負總責；嚴格落實“不得故意增加管理層級，層層推卸責任或設置追責‘防火墻’”要求；各單位分管安全或業(yè)務負責人認真履行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則；完善安全生產(chǎn)職責清單，嚴格落實領導人員重大危險源安全包保責任制。

　　開展治本攻堅三年行動。該總廠加強對金屬冶煉、有限空間和涉爆粉塵等重點領域源頭治理和風險分級管控，聚焦重點危險崗位，補短板、強弱項；全面對照相關安全管理規(guī)定全面開展安全生產(chǎn)重大隱患整改回頭看檢查，督促重大事故隱患落實“六定”要求整改銷號，建立重大事故隱患自查自改常態(tài)化機制；開展各分廠負責人、分管安全或業(yè)務負責人的安全履職效果和責任落實情況評價，推動重大事故隱患動態(tài)清零工作取得實際成效。

　　推進安全生產(chǎn)標準化和智慧安全建設。該廠對照煉鐵和燒結(jié)球團行業(yè)標準化定級標準，開展高爐安全現(xiàn)狀診斷；開展金屬冶煉、特種設備、危化品、消防、廠內(nèi)交通運輸、檢維修等專項隱患排查及爐前、爐體、熱風、清掃等主要風險崗位安全行為觀察行動；加強安全專業(yè)隊伍建設，鼓勵安全專業(yè)人員取得注冊安全（消防）工程師資格，逐步提高總廠安全生產(chǎn)管理綜合能力；積極推進“寶武安全生產(chǎn)重大風險監(jiān)控平臺”建設，對重點煤氣區(qū)域、爐頂壓力、皮帶溫度、料斗、料倉料位等數(shù)據(jù)上監(jiān)控平臺、實現(xiàn)遠程有效監(jiān)管，提升安全生產(chǎn)快速感知、實時監(jiān)測超前預警、智能決策、聯(lián)動處置、系統(tǒng)評估、全局協(xié)同能力。

　　推進風險管控與隱患排查雙重預防機制常態(tài)化。該總廠督促各分廠運用信息系統(tǒng)按時錄入危險作業(yè)計劃，每天抽查危險作業(yè)時的安全管控情況及許可證的填寫情況；對有限空間作業(yè)人員資格、現(xiàn)場氣體的實時監(jiān)測、監(jiān)護情況進行管控，推進有限空間作業(yè)視頻監(jiān)控管理手段，進行穿透式監(jiān)管；委托專業(yè)機構(gòu)、邀請行業(yè)專家對總廠煤氣系統(tǒng)開展全方面的安全診斷，制訂可實施的管控措施，降低總廠煤氣安全生產(chǎn)風險；以機器人安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、點檢、檢修等5個方面可能產(chǎn)生的安全風險為防范對象，開展風險辨識，制訂相應的防控措施，并組織人員參加公司機器人作業(yè)安全勞動競賽；繼續(xù)強化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場煤氣、氧氣、氮氣和檢修氣瓶管理，監(jiān)督合規(guī)使用危險化學品；加強粉塵涉爆防爆安全管理，修訂完善總廠粉塵防爆安全管理制度，規(guī)范執(zhí)行粉塵防爆相關要求，確保安全生產(chǎn)。 （程軍）      

　　《中國冶金報》（2024年03月26日 03版三版）