本報訊 2023年，經(jīng)過不懈努力，中國寶武馬鋼煉鐵總廠39個重點級降本項目攻關成效顯著，完成率達到95.88%、降本增效費用超5230萬元。
2023年，面對嚴峻的市場形勢和巨大的降本壓力，該總廠以推動經(jīng)營績效持續(xù)改善為重點，以系統(tǒng)創(chuàng)新為決戰(zhàn)突破口，把市場壓力轉化為補長短板、攻破瓶頸、提升指標、創(chuàng)造極致效益的強勁動力。通過頂層設計、“揭榜掛帥”攻關、確立激勵標準、深化項目動態(tài)管理等方式對B高爐增設TRT（高爐煤氣余壓發(fā)電）蒸汽管提升發(fā)電量降本；完善爐頂灑水功能，降低干法除塵袋籠及布袋消耗；2號高爐優(yōu)化熱風閥更換工序、減少更換部件、縮短更換作業(yè)時間等39個重點級降本項目抓主要、抓重點，全力攻關。
在頂層設計方面，該總廠充分發(fā)揮技術人員在總廠生產(chǎn)經(jīng)營中的中堅作用。組建生產(chǎn)技術、設備保障、成本等總廠級技術團隊，明確首席工程師為技術團隊第一負責人，明確技術團隊責任人、工作職責，逐步配套技術團隊薪酬；將39個重點級降本項目的技術團隊負責人按周指標進行評價，納入月度和年度考核。
在“揭榜掛帥”攻關與確立激勵標準方面，該總廠通過現(xiàn)狀分析、存在問題、主要措施、目標設置、效益預估等方法論，用“揭榜掛帥”方式，集聚創(chuàng)新合力，推進39個重點級降本項目。與此同時，該總廠確立“揭榜掛帥”激勵標準，進一步鼓勵“將帥”們攻堅克難，使39個重點級降本項目始終運行于“快車道”。
在深化項目動態(tài)管理方面，該總廠通過技術進步工作例會、評價會，以檢查和督促攻關節(jié)點、指標完成、存在問題及后續(xù)措施安排等工作為重點，協(xié)調(diào)解決39個重點級降本項目實施過程中出現(xiàn)的矛盾與問題，進一步完善技術進步難題攻關運行機制，有效推進39個重點級降本項目“落地生根，開花結果”。 （程軍 孫斌志）
《中國冶金報》（2024年01月09日 06版六版）
