本報通訊員 王曉元 記者 孟祥林
2023年，鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩有限公司認真貫徹國務院國資委《關于創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的工作部署》，聚焦打造“國內最具效率的精品板材和國際一流的釩鈦制造服務企業(yè)”戰(zhàn)略目標，引入精益管理，著力打造攀鋼西昌鋼釩的精益運營管理模式，持續(xù)提升企業(yè)管理能力和核心競爭力。
截至2023年11月末，攀鋼西昌鋼釩累計制訂4項精益管理制度，在煉鐵廠燒結球團分廠完成發(fā)布201份SOP（標準作業(yè)程序）；完成試點單位13塊管理看板制作；第一批精益內訓師報名16人；確定管理改善課題34項，其中公司級27項、單位級7項。
立足現(xiàn)狀充分調研。為抓好精益管理推進工作，2023年3月份，攀鋼西昌鋼釩組織相關單位人員到寶鋼湛江、三明鋼鐵、廣汽豐田等單位進行考察，借鑒先進經驗，著力打造攀鋼西昌鋼釩的精益運營管理模式，持續(xù)提升企業(yè)管理能力和核心競爭力。
2023年5月份，攀鋼進行普鋼板塊一體化管控，組織機構“主干”已搭建，基層基礎“枝葉”還需進一步繁茂。為此，攀鋼西昌鋼釩立足現(xiàn)狀，邀請重點咨詢機構進行調研，借此認清不足和改進的方向。
明確目標確定思路。攀鋼西昌鋼釩通過調研和充分討論，明確了推進目標，通過試點單位先行、推進精益管理項目實施和人才培養(yǎng)、導入精益管理思想，選擇符合發(fā)展需要的推進方案及擅長鋼鐵領域并適合公司需求的合作管理咨詢公司，利用合適的精益工具分階段、分步驟地實施精益項目。攀鋼西昌鋼釩還將精益管理與最優(yōu)工廠創(chuàng)建、A級示范作業(yè)區(qū)創(chuàng)建等基礎管理工作有機結合，以解決問題為導向、以人才培養(yǎng)為主線，不斷夯實基層精益管理基礎，并通過轉變思想觀念、加強工具技法學習、體悟實踐，將精益工作日?；⑷粘９ぷ骶婊?，逐步形成持續(xù)改善的精益文化。
2023年8月份，攀鋼西昌鋼釩啟動精益管理（一期）項目，通過全面部署、系統(tǒng)推進，在煉鐵廠、煉鋼廠、板材廠試點導入精益管理。
統(tǒng)籌策劃落實舉措。為打造精益運營管理模式，攀鋼西昌鋼釩立足精益管理持續(xù)發(fā)展理念，結合企業(yè)現(xiàn)狀，夯實基層精益管理基礎，充分研究并落實落地推進舉措，并借助外部咨詢公司力量，充分發(fā)揮精益推進辦的推進主體作用，強化項目質量管理，抓好項目輔導、評審等過程管理，形成閉環(huán)管理機制。
攀鋼西昌鋼釩樹立以客戶為中心、全員進行價值創(chuàng)造和消除浪費的精益求精的管理理念，著力培育一批精益管理人才，通過工作簡報、會議制度、交流研討等手段，積極營造相互學習、共同提高的工作氛圍；建立精益管理評價體系，在過程評價方面重點關注部署推動、精益培訓、人才培育和體系建設，在結果評價方面重點關注核心指標改善；制訂精益管理推進實施和評價考核等管理制度，引導職工用精益管理的工具方法優(yōu)化改善日常工作，構建管理提升長效機制。
此外，攀鋼西昌鋼釩還積極開展精益概論全員培訓，如中高層特訓營，班組長、單元長特訓等。日前試點單位基本形成上下貫通、縱深推進的良好態(tài)勢。
現(xiàn)場落地凸顯成效。攀鋼西昌鋼釩在煉鋼、板材區(qū)域設置“看板”，以數(shù)據(jù)化、圖形化展板直觀、形象展示數(shù)據(jù)和問題，使職工看得明白、學得透徹、用得精準；設置宣傳標語，常態(tài)化宣傳展示精益管理思想和精益管理文化，潛移默化熏陶員工提升職業(yè)素養(yǎng)。
2023年，攀鋼西昌鋼釩全員實施改善提案238項，一些短板弱項指標得到極大改善，高爐利用系數(shù)、鋼鐵料消耗、熱冷軋綜合成材率等指標也達到歷史最好水平。
下一步，攀鋼西昌鋼釩將鎖定人才育成，激發(fā)組織效能，形成不斷暴露問題、解決問題、持續(xù)改善的改善文化，從而構建可持續(xù)盈利的核心競爭力。
《中國冶金報》（2024年01月01日 03版三版）
