本報通訊員 何俊
改革是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵一招。今年初以來，鞍鋼集團攀鋼釩煉鐵廠借助“國企改革三年行動”落地落實東風，調整思路、打破常規(guī)、改變方式，持續(xù)深化三項制度改革，充分激發(fā)了廣大干部職工的主觀能動性，生產(chǎn)、技改齊頭并進，三項制度改革再激新活力，再出新成效。
凝聚共識 堅持改革不畏難
攀鋼釩煉鐵廠始建于20世紀60年代，前些年，受總體布局和兩化融合升級推進難度大等因素制約，勞動生產(chǎn)率等指標較先進企業(yè)還有差距，生產(chǎn)成本優(yōu)勢不明顯，較行業(yè)平均水平低。
針對這些實際情況，近年來，該廠黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，成立改革領導小組，專題研究改革工作10余次，決策重要事項13項。同時，該廠黨委加大宣傳教育力度，編發(fā)《煉鐵文化》電子?？?，集中宣傳“改什么、怎么改”；每月開展職工思想動態(tài)調研，及時答復職工關注改革的熱點焦點問題，消除職工疑慮，統(tǒng)一思想，凝聚共識。
針對基層職工反映經(jīng)過多輪改革，尤其是受攀鋼生產(chǎn)工藝裝備制約，很難再進行優(yōu)化的問題，該廠組織與湛江鋼鐵、中國寶武集團及德勝鋼鐵等企業(yè)對標學習，積極與西昌鋼釩內部單位找差距，讓廣大職工深刻認識改革是破解勞動生產(chǎn)率低的關鍵一招，強化改革的緊迫性，主動轉變觀念、克服畏難情緒、積極參與改革。
打破常規(guī) 全員競聘激活水
“成功競聘為設備室二級經(jīng)理，這是組織對我的關心，也是大伙兒對我的信任。只有努力工作，不斷改進工作方法，把新3號高爐改造、新2號燒結機煙氣脫硝建設等項目干好，才不辜負大家對我的期望。”攀鋼釩煉鐵廠葛磊是設備室一名普通科員，這次成功競聘后，他的工作責任心更強，干勁更足了。
為進一步激發(fā)干部職工的工作熱情，該廠在三項制度改革過程中，對全體一級、二級經(jīng)理實行100%競聘上崗。在競聘過程中，該廠做到紀委全程監(jiān)督、面試現(xiàn)場全程錄像，當場出題，現(xiàn)場公布結果。此外，該廠對3名一級、二級經(jīng)理進行了末等調整，一般管理技術崗位實行全體“起立”，首先在全廠范圍內發(fā)布一般管理技術崗位競聘啟事，再對報名人員進行資格審查，最后面試考核，下發(fā)聘用文件。
“這就像在滿池春水中丟了一顆石子，把滿塘的水全部激活了?！比虆⑴c干部職工競聘的該廠紀委副書記趙斌這樣形容競聘上崗的效果。通過全員競聘，一大批能做事、會做事、有擔當、敢作為的人被放到了關鍵崗位，進一步激發(fā)了干部職工的責任感、使命感和緊迫感。
提高效率 多措并舉效益增
為構建管理高效的組織機構，該廠將營銷室與生產(chǎn)技術室、原燃料作業(yè)區(qū)和公輔作業(yè)區(qū)、一煉焦作業(yè)區(qū)和二煉焦作業(yè)區(qū)進行重組整合，機關科室由原來的7個壓縮到現(xiàn)在的5個，生產(chǎn)單元組織機構由原來的14個壓縮到10個。為適應冶金企業(yè)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，該廠充分發(fā)揮“一體化管控”和“專業(yè)化管理”的優(yōu)勢，在借鑒國內同行業(yè)先進及西昌鋼釩改革經(jīng)驗基礎上，經(jīng)過充分調研論證，成立焦化分廠，實施專業(yè)化管理。
績效管理采用“工資承包制”“增人不增資、減人不減資”等激勵機制，該廠煉焦作業(yè)區(qū)、化產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設備部因人員減少，在工資總額總體下降的情況下實現(xiàn)了人均不同幅度增長。該廠綜合實驗室在定員缺額30%的情況下齊心協(xié)力完成了目標任務，人均收入增加30%，加快了職工從“不愿干”向“我要干”的轉變。
同時，該廠結合自身實際，實施兩化融合、一崗多能等多種方式，推動人力資源配置效率和勞動效率大幅提升。今年三項制度改革的9項重點指標中，目前有8項已實現(xiàn)年度目標，改革工作卓有成效。
改革改出了新活力，收到初步成效。今年初以來，該廠各項生產(chǎn)技術指標持續(xù)優(yōu)化；5號、6號焦爐節(jié)能環(huán)保改造已達設計產(chǎn)能，新3號高爐節(jié)能環(huán)保改造及其配套檢修項目順利開工；化工產(chǎn)品銷售收入提前4個月完成2022年全年任務。
改革永遠在路上。下一步，該廠將持續(xù)優(yōu)化機構設置、激發(fā)微觀主體活力、完善收入分配機制、壓縮用工總量，在提升管理效能和勞動效率上邁出新步伐。
《中國冶金報》（2022年11月29日 06版六版）
