本報訊 近日，首鋼長鋼煉鋼廠圍繞2021年經營生產目標任務，充分發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術革新、TPM（全員生產維護）、新品種開發(fā)、學巴登鋼廠等作用，堅持創(chuàng)新驅動，落實“四新”舉措，推動創(chuàng)新發(fā)展，提高發(fā)展質量。
一是開發(fā)新品種，占領新高地。該煉鋼廠將新產品開發(fā)作為提高企業(yè)發(fā)展質量、提升市場占有率的重要抓手，嚴格品種鋼生產全過程管控，關注中包測溫、中包烘烤和過程溫度控制，做好品種鋼生產材料準備、精煉爐點檢等專項工作，確保品種鋼實施工作措施落實到位，千方百計提高品種鋼質量和連拉爐數。
二是用好新平臺，培養(yǎng)新人才。該煉鋼廠強化職工創(chuàng)新工作室作用，為人才養(yǎng)成創(chuàng)造良好環(huán)境條件，將職工創(chuàng)新工作室打造成創(chuàng)新人才高地，利用技能專家、工匠等技術資源，采用單點培訓或師帶徒等方式，對落后班組及人員進行培訓，為職工搭建好成長成才的平臺。此外，該煉鋼廠還運用好技術比武這一載體，充分展示職工技術技能，增強職工的榮譽感，引導職工積極向上，為鋼廠建言獻策，追求極致，將價值體現(xiàn)到崗位上，為企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展筑牢根基。
三是開發(fā)新工具，激發(fā)新動力。該煉鋼廠將TPM平臺作為全員參與持續(xù)改善、持續(xù)創(chuàng)新的重要載體，引導職工持續(xù)鞏固“0”（通過改變環(huán)境來改變人的思考方式和行動質量）“1”（設備初期清掃）“2”（困難點/發(fā)生源對策）階段成果，讓每個職工了解“3”（總點檢）階段活動內容，掌握“3”階段活動方法；遵循“誰包機，誰主導”的原則，全員參與，確保適用；強化專業(yè)引領，以專業(yè)的深度參與，做好微指標分解等工作；對標找差，結合現(xiàn)階段的要求、標準和目標，以做的好的單位、作業(yè)區(qū)、班組為標桿，查找不足和問題，強化現(xiàn)場工作推進力度，激發(fā)職工創(chuàng)新動能。
四是秉持新理念，追求新目標。該煉鋼廠引導職工樹立“用心去做就能做好”的工作理念，深化“學巴鋼經驗促指標提升”行動，以正向激勵為主，進一步激發(fā)全員創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性；堅持抓實、抓細，及時對學巴鋼指標分解及運行情況進行階段性總結；將指標推進情況作為檢驗日常工作成效的重要標準，并作為相關責任單位及負責人的業(yè)績考察指標；嚴格落實各個系統(tǒng)學巴鋼激勵方案及細則，確?！霸略绿嵘⒃略逻M步”。 （宋宇廣）
《中國冶金報》（2022年1月11日 06版六版）
