2020年起始，龍鋼公司提出了“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”總目標，繪就了宏大的發(fā)展藍圖。一份部署，九分落實，為把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，龍鋼公司黨委深入推進“抓作風、做表率、保落實”工作實踐，堅持“要事難事親力親為，扭住不放一抓到底”工作作風，以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，抓常抓長，抓實抓效，用真抓實干爭創(chuàng)一流。

　　教育在先，素養(yǎng)在前，讓落實在心

　　一流的企業(yè)要有一流的干部、一流的隊伍、一流的作風、一流的干法。該單位堅持與時俱進，緊跟新時代步伐，深入加強形勢任務教育，認真抓好黨的十九大精神、習近平系列講話精神學習貫徹，深化黨的建設；強化紅色教育和革命傳統(tǒng)教育，常態(tài)化開展革命老區(qū)參觀、觀看紅色電影、唱紅歌、重溫入黨誓詞等主題黨日活動，引導黨員干部擼起袖子加油干，踐行初心使命。強化兩級黨委中心組理論學習，堅持一月兩學習一研討，持續(xù)抓好習近平新時代中國特色社會主義思想，以及上級組織各項決策部署的學習貫徹；通過組織學習國家、冶金行業(yè)先進理論、專業(yè)座談、主題研討、主題征文等形式，不斷拓展擴大教育覆蓋面，持續(xù)提高教育效果。緊盯隊伍素質(zhì)提升，與高校合作持續(xù)舉辦后備干部培訓，提高干部理論素養(yǎng)和專業(yè)能力；建立“王軍工作室”等多個實訓工作基地，提高員工實操水平，提高員工技術水平；開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵等活動，打造忠誠、干凈、擔當干部，培養(yǎng)向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止員工，營造“比學趕幫超”的奮進工作氛圍。

　　完善機制，管理互融，讓落實在形

　　以制度抓落實，以感情促提升，工作要落實到位必須把制度管理和感情管理相融合，讓員工心甘情愿在制度下工作。該單位堅持強化完善工作機制，以制度管事，以感情管人，實現(xiàn)了黨群、干群、職工企業(yè)互融互促同提升、共發(fā)展。嚴格責任落實，編制職工崗位說明書，明晰崗位職責和年、季、月、周、日主要工作任務，讓職工照單履職；堅持計劃管理，根據(jù)年度工作目標，按照時間節(jié)點、管理層次、業(yè)務職能制定公司、部門（分廠）、作業(yè)區(qū)、班組，年、季、月、周、日，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術、成本計劃等，讓工作有目的，有持續(xù)性；實行清單式管理，按照認領制、指派制、挑戰(zhàn)制將年度、月度重點難點工作和生產(chǎn)經(jīng)營指標分解到黨員干部，發(fā)揮黨員干部“頭雁效應”，使企業(yè)重點難點工作有效推進；堅持“黨建領航、班子引領、領導干部走在前”工作機制督導，實行領導班組月度工作匯報制，各級黨委（黨組）班子成員每月向各級黨委（黨組）匯報關聯(lián)指標、重點難點工作推進完成情況和存在問題，并由上級黨支部班子成員進行包聯(lián)督導，確保工作按計劃開展，落地生效，形成了工作計劃、執(zhí)行、督導、評價、改進閉環(huán)管理推動機制。

　　狠抓作風，多措并舉，讓落實有效

　　作風是工作落實有效的保障。該單位堅持從嚴治黨向縱深發(fā)展，深入開展“抓作風、做表率、保落實”作風建設工作實踐，扎實推進作風建設，把作風建設作為工作高質(zhì)量發(fā)展的突破口。開展“群星璀璨，照耀鋼城”活動，通過“五星級職工”授牌、黨員干部、先進典型亮身份，進一步強化黨員干部責任意識，將黨員先鋒模范作用落實到實際行動中。堅持一級帶著一級干、馬上就辦、真抓實干的“馬真”精神，踐行“想干事、會干事、干成事”干事文化，扭住不放一抓到底，做到了領導干部帶頭干、全體員工齊心干、追趕超越加油干，充分發(fā)揮各級干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動性和積極性，引導職工爭做主人翁，建工新時代，切實提高履職能力和執(zhí)行力，確保公司各項決策高效落地。以業(yè)績論英雄，以結果論能力，堅持干部能上能下，多勞多得，先進多得，激勵干部職工奮勇爭先，激發(fā)干部隊伍活力和干事熱情，提高干事創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。堅持目標導向、問題導向和結果導向，引導干部職工提指標、破瓶頸、解難題、肯硬骨頭，朝著“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”目標奮進。

　　落實是企業(yè)目標任務實現(xiàn)的核心，面對新時代下的鋼鐵行業(yè)新形勢，要想勇立潮頭，做行業(yè)領軍者，就必須謀定快動，狠抓落實，求真務實，只爭朝夕，朝百年龍鋼，基業(yè)長青邁進。（楊延朋 王龍）