今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司狠抓安全管理，通過(guò)夯實(shí)各級(jí)安全管理人員的安全職責(zé)，落實(shí)安全精益化管理,確保實(shí)現(xiàn)重傷及以上事故和重大涉險(xiǎn)事故為零的既定目標(biāo)。
夯實(shí)安全責(zé)任，做到安全過(guò)程全受控。該公司以每周黨政聯(lián)合工作會(huì)為抓手、以每月總經(jīng)理辦公會(huì)為契機(jī)、以季度安委會(huì)辦公會(huì)為節(jié)點(diǎn)，總結(jié)回顧并系統(tǒng)性查找階段性工作不足，確保安全責(zé)任落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干，將安全管理與干部績(jī)效考核、收入水平相掛鉤，有效促進(jìn)各級(jí)安全履職。同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全大排查大整治工作，先后整改各類安全隱患530余項(xiàng)，有效防范和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新安全管理，提升全員整體素質(zhì)。該公司通過(guò)全方位推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，共識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)5345處，完善安全風(fēng)險(xiǎn)四色平面分布圖、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施清單和責(zé)任清單，制作安裝126個(gè)雙重預(yù)防告知牌，對(duì)72處重要危險(xiǎn)源點(diǎn)落實(shí)看板管理。通過(guò)打造行業(yè)先進(jìn)“安全警示教育平臺(tái)”，引進(jìn)“VR事故體驗(yàn)機(jī)”，建成39個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全警示教育點(diǎn)和公司交通安全警示教育基地，實(shí)施全員安全警示教育，不斷提升員工安全意識(shí)和技能。
抓好專項(xiàng)治理，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。該公司始終把“四類危險(xiǎn)作業(yè)”和非常規(guī)作業(yè)作為安全管控的核心，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門定期組織安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)范和制度要求。結(jié)合廠區(qū)交通狀況和生產(chǎn)實(shí)際，以“道路交通專項(xiàng)整治”工作為安全管理切入點(diǎn)，推動(dòng)“文明行為 文明員工”建設(shè)，大力開(kāi)展“兩不一自覺(jué)”“六個(gè)一”“交通行為大整治”等活動(dòng)。強(qiáng)化應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，完善應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制，組織有限空間作業(yè)、?；坊馂?zāi)、煤氣事故3次公司級(jí)應(yīng)急演練。對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、重要設(shè)備設(shè)施的檢修活動(dòng)，分級(jí)落實(shí)安全和應(yīng)急責(zé)任、措施，為作業(yè)安全保駕護(hù)航。
強(qiáng)化外協(xié)和班組管理，提升安全管理水平。該公司以“一家人共事、一體化管理”的思路，嚴(yán)格檢查考核，強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管。從第三方資質(zhì)準(zhǔn)入、人員培訓(xùn)、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管控以及監(jiān)督考核等方面，規(guī)范外協(xié)單位安全基礎(chǔ)管理，開(kāi)展外協(xié)安全專項(xiàng)整治。圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，以精益安全管理全方位推動(dòng)安全提升。同時(shí)由下而上修訂完善2201項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP），對(duì)全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作技能評(píng)定，將標(biāo)準(zhǔn)化SOP的落地應(yīng)用同步與員工星級(jí)考評(píng)結(jié)合，融入安全管理過(guò)程中。通過(guò)班組開(kāi)展“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”“安全警示月”等形式多樣的安全活動(dòng)，不斷提升全員安全基本功；通過(guò)改造操作室、學(xué)習(xí)室，提升職工幸福感和獲得感。
現(xiàn)在，龍鋼公司在安全管理上不僅有自己的工作密碼，更注重安全管理方法、形式和載體創(chuàng)新。安全管理既要閉環(huán)管理，更要?jiǎng)討B(tài)管理，培育安全文化氛圍是基礎(chǔ)，抓管理人員提素提升是關(guān)鍵，為安全管理筑基固本，營(yíng)造和諧安全文化。（阮波峰 白崇高）
