該公司成立以總經(jīng)理為組長的專項推進活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“完善機制提高安全監(jiān)管效率”“領(lǐng)導(dǎo)加大對安全工作的支持力度”“提升生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施和人的意識本質(zhì)安全”“開展危險源再辨識提高安全防范能力”“完善安全職責和制度提高管理執(zhí)行力”“嚴格危險作業(yè)管控提升監(jiān)管層級”“注重培訓實效提升安全技能”等七個方面進行專項推進。

　　根據(jù)推進方案，該公司將鼓勵安全管理人員報考國家注冊安全工程師，通過考試取得國家注冊安全工程師資質(zhì)后，企業(yè)報銷全部考試費用，并每月享受津貼；單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)加大安全管理工作的支持力度，認真落實安全“四個一”要求，即每月帶隊進行一次安全檢查、每月參加一次班組安全活動、每月查處一起違章行為、每月為員工解決一個安全問題；采用先進的生產(chǎn)裝備、工藝技術(shù)、勞動防護用品和管理手段等，提高安全保障能力；組織全員針對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)活動、事故案例等全面進行危險因素再辨識，鼓勵員工積極參與崗位風險評估；進一步梳理和完善各類安全管理制度、安全職責及生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、安全操作等規(guī)程；開展“作業(yè)行為觀察活動”，觀察員工作業(yè)全過程，制止和糾正不安全行為，肯定員工好的方面，對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范作業(yè)行為制定相應(yīng)的作業(yè)標準和操作規(guī)范，并組織訓練；進一步加大事故責任追究力度，各類工傷事故以及險肇事故全部實行提級管理，落實事故責任追究。