年初，石墨化廠給員工提出“三問”：“怎樣才能咬定目標？”“如何對照差距、以銷量倒逼生產組織深挖潛力？”“產量已經創(chuàng)歷史記錄，還能再增加嗎？”，要求全體員工以及實際行動來回答好這三個問題。
圍繞這“三問”，該廠員工積極行動起來，在各自的崗位紛紛上以扎實的業(yè)績來解答“三問”。該廠管理人員將工藝技術創(chuàng)新作為發(fā)力點和突破口。自今年2月份開始，該廠領導及工藝人員針對艾奇遜爐送電時間長、生產節(jié)奏慢的現(xiàn)狀，對比以往送電曲線，反復計算、研究，決定對六組爐送電曲線進行改進。
功夫不負有心人，經過4個月的試驗運行，預設的目標逐步成為現(xiàn)實：六組爐送電時間在原曲線的基礎上每爐縮短約4小時，工藝技術改進取得了圓滿成功。
目前送電曲線已基本固化，按每爐節(jié)約4小時計算，一月可增加產量約150噸。2019年1-6月份，石墨化工序同比月產量增加266.88噸，再創(chuàng)歷史新紀錄。
