由中國十七冶集團(tuán)承建的達(dá)鋼搬遷升級煉鋼連鑄主體及公輔系統(tǒng)工程自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部以項(xiàng)目管理提升年為契機(jī)，以“1133”經(jīng)營理念為抓手，秉承“全員都是經(jīng)營主體”的觀念，通過宣傳教育、營造氛圍，提前策劃、瞻前部署，注重落實(shí)，認(rèn)真開展“降本在當(dāng)下，增效在未來”的管理活動，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)我們的市場意識、競爭優(yōu)勢，全面提升項(xiàng)目成本管理能力。
材料作為施工成本管控的重點(diǎn)，針對本工程主要材料混凝土、鋼筋用量大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部配置安裝一臺3*18米/100噸的地磅投入使用，過程中嚴(yán)格把控進(jìn)、出場材料重量以確保其足額進(jìn)、出場，按月進(jìn)行混凝土配比重量與磅算重量分析、鋼筋理算與過磅重量分析、材料預(yù)算與實(shí)際消耗分析，目標(biāo)在進(jìn)行質(zhì)量管控的同時將混凝土損耗控制在1%、鋼材損耗控制在2%范圍內(nèi)，以促進(jìn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益，以高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)十七冶“152315”目標(biāo)。
接下來，項(xiàng)目部將繼續(xù)以“高標(biāo)準(zhǔn) 高質(zhì)量 嚴(yán)要求”的施工理念，鼓足干勁，為十七冶發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。（冶金分公司 趙睿山）
