為認(rèn)真落實(shí)十七冶集團(tuán)《關(guān)于開展公司采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)專項(xiàng)整治工作的通知》相關(guān)要求，9月3號(hào)上午，冶金分公司開展采購(gòu)系統(tǒng)管理培訓(xùn)，梳理總結(jié)存在的各項(xiàng)采購(gòu)問題，并針對(duì)現(xiàn)行最新規(guī)章制度要求進(jìn)行相關(guān)宣貫。公司分管物資采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)、物資采購(gòu)管理中心全體人員、公司紀(jì)檢部、各項(xiàng)目分管采購(gòu)副經(jīng)理，物資供應(yīng)部全體人員、負(fù)責(zé)分包招標(biāo)的人員合計(jì)54人參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上通報(bào)了本次招標(biāo)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題，相關(guān)項(xiàng)目做了解析發(fā)言，剖析問題存在原因；其次組織學(xué)習(xí)了項(xiàng)目資產(chǎn)管理相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)了物資管理的核心職能，并對(duì)近期物資采購(gòu)、分包招標(biāo)出現(xiàn)常見問題解析、強(qiáng)調(diào)了物資資料入檔管理要求，宣貫近期關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)的新規(guī)定。冶金分公司總工程師孔炯就物資采購(gòu)管理體系現(xiàn)存問題及如何提升物資采購(gòu)管理工作提出要求，指出目前物資采購(gòu)管理和分包采購(gòu)管理上存在的問題，做好整改閉合，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)采購(gòu)管理及專業(yè)知識(shí)，規(guī)范采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本，完善物資核算體系，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)管理、合同管理，強(qiáng)化物資質(zhì)量控制的管控，對(duì)供應(yīng)商的選擇要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真履行自身的安全職責(zé)，做到廉潔從業(yè)、依法合規(guī)做好各項(xiàng)工作。

　　會(huì)上，紀(jì)檢部還通過典型案例進(jìn)行了物資采購(gòu)專項(xiàng)警示教育，督促物資采購(gòu)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范采購(gòu)行為。