為進一步貫徹落實集團公司新發(fā)布的《十七冶工程（產(chǎn)品）質(zhì)量管理制度》、《十七冶技術(shù)創(chuàng)新管理制度》、《十七冶工程實現(xiàn)過程質(zhì)量意識淡薄處罰細則》、《十七冶智慧工地平臺應(yīng)用實施細則》、《工程質(zhì)量第三方巡檢管理實施細則（試行）》等有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度的總體要求，近日，冶金分公司積極組織各項目部學(xué)習(xí)集團新發(fā)布的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的系列制度。

　　項目部通過認真學(xué)習(xí)集團新發(fā)布的系統(tǒng)制度中的重要內(nèi)容，深刻認識到貫徹集團新發(fā)布的技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)制度的重要性，紛紛表態(tài)堅持以“組織管理集約化、質(zhì)量管理精細化、成本管理市場化、新興產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”為導(dǎo)向，按新發(fā)布的系列制度進一步規(guī)范項目技術(shù)質(zhì)量管理行為，進一步提升項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，為公司今年 “項目管理提升年”提供技術(shù)支撐，更為公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)保障。

　　冶金分公司全體將通過此次學(xué)習(xí)提高站位，充分認識品質(zhì)建設(shè)的重要性，以品質(zhì)建設(shè)為抓手，形成集團核心競爭力，緊緊圍繞“高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng)新”的行動方針，按照過程管控、強化檢查、持續(xù)改進的原則，堅持理論與實際相結(jié)合，提高技術(shù)管理能力，全面履行工程質(zhì)量終身責(zé)任制的重要性，堅持以“組織管理集約化、質(zhì)量管理精細化、成本管理市場化、新興產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”為導(dǎo)向，努力打造冶金精品工程，擦亮冶金建設(shè)“國家隊”的金字招牌。