本報通訊員 劉凱
2020年，庚子年，這一年對很多人來說，都將是難以忘懷、值得用一生去銘記的一年。對中國華冶杜達鉛鋅礦來說，更是如此。跌宕起伏，考驗不斷，難題叢生，攻堅克難，奮勇向前，中國華冶杜達公司采礦廠多措并舉超額完成9月份月度生產計劃，完成采出礦51100噸，實現生產組織攻堅戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷；從9月10日到9月28日，不到20天內，他們完成了22000多噸精礦的發(fā)運任務，取得了產品、銷售攻堅戰(zhàn)的開門紅，為全年實現達產奠定堅實基礎。杜達人在逆境中奮起。
嚴峻內外部形勢下的疊加考驗
2020年1月底，國內新冠肺炎疫情已經開始蔓延。彼時，雖然巴基斯坦還沒有發(fā)現疫情，但是基于對疫情形勢的預測和判斷，中國華冶杜達公司做出了立即啟動疫情防控的果斷決策。隨后，該公司進入了疫情防控的時間，中方人員停止休假和返回，巴方人員停止休假離場，3月16日封閉項目現場，一個個果斷決策隨著形勢的變化而不斷出臺。
在后面幾個月的時間里，巴基斯坦的疫情從卡拉奇開始蔓延開來，增加人數逐漸達到幾何級增長。該公司嚴格執(zhí)行現場的防疫政策，特別是努力做好巴方員工的宣教和心理疏導，解決巴方員工不適應駐場生活等難題，努力用耐心和真誠打動他們，說服他們留下或推遲休假。在防疫的日子里，并非只有疫情在壓迫該公司，還有其他的自然災害——洪水和蝗災也不約而至，很多人都是第一次看見鋪天蓋地讓人絕望的沙漠飛蝗和毀滅性極強的洪澇災害。對此，該公司采取各種措施自救和救災，噴灑藥物、遮蓋遮陽網等；洪災來了，他們劃船將員工擺渡往返于工作現場和生活區(qū)，派出工程車輛修復破損的外部道路，以保持現場與外界的聯通。
另外，該公司還面臨著嚴峻的內外部形勢，銷售工作因疫情影響被迫中斷半年之久，現場資金流一度非常困難，不得已向上級公司借款以渡過難關。在這種內外部的挑戰(zhàn)中，杜達人沒有被困難嚇倒，反而是積極主動尋求解決的渠道和路徑，終于化險為夷，化危為機。8月底，經過對形勢的分析和研判，該公司高管層做出了打響“人員進出場、生產組織和產品銷售”攻堅戰(zhàn)，一舉扭轉半年多來的困境和不利局面，為全年發(fā)展指標的完成乃至未來幾年的發(fā)展，都打下了一個很好基礎，意義深遠，極為關鍵。
毅然打響攻堅戰(zhàn)，取得產銷首戰(zhàn)告捷
9月初，巴基斯坦疫情有所緩解，杜達人在繼續(xù)保持疫情防控不松勁的前提下，果斷恢復了人員進出場。該公司對等待返場的中方員工，首先要求居家隔離兩周，然后組織在北京注射疫苗，做核酸檢測，每人配發(fā)旅途防疫包；到巴基斯坦卡拉奇機場后，也是無縫對接全程嚴密防護，直至抵達項目現場，然后再實行兩周隔離觀察，再做一次核酸檢測之后，再予以解除隔離投入工作崗位。
該公司在現場騰空了3棟中方人員宿舍，作為巴方返場員工的隔離區(qū)，每一棟宿舍都進行了專門檢修和布設，配備了全部防疫用品，張貼了防疫宣傳小貼士和要求，建立了專門的隔離區(qū)值班室，安排了兩名巴方員工晝夜值班；由于前期工作扎實，進場工作周密，三批次進場中巴方員工200余人在隔離周期內兩次核酸檢測結果都為陰性，取得了防疫和進場工作的階段性成績，為生產組織提供了重要的人力保障。基于中方人員大部分都堅守現場1年以上，很多名員工因為各種原因急需回國，杜達公司果斷啟動了包機申請程序，在集團公司的大力支持下向中央政府申請包機，努力為員工打通往返的通道。
該公司領導層科學研判形勢、明確目標責任、全面分析優(yōu)勢與短板，制訂措施深度挖潛增效，在全公司范圍內營造“凝心聚力抓生產、一心一意保安全”的濃厚氛圍。他們根據全年施工生產計劃安排，結合現場實際情況，編制最新的施工網絡計劃，調整施工生產部署，逐級分解生產任務，使有限的人力物力保證重點工程的完成，竭盡全力彌補疫情帶來的影響。9月，該公司采礦廠聞令即動，多措并舉超額完成月度生產計劃，完成采出礦達51100噸，實現生產組織攻堅戰(zhàn)開門紅，為全年實現達產奠定堅實基礎。
選礦生產具有設備密集型和技術密集型特點，該公司選礦廠從自身出發(fā)，建立了設備24小時巡檢制度，嚴格落實設備維護保養(yǎng)制度，將故障、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保持9月份滿負荷開工；選礦廠既要達產，更要達效，他們潛心技術攻關工作，開展高品位、高硫、高氧化等不同類型礦石的選礦試驗研究；群策群力，常態(tài)化組織選礦技術研討會，不斷優(yōu)化和調整藥劑制度，選礦指標不斷攀升并保持穩(wěn)定。9月份，該公司選礦廠處理原礦為49500噸，生產鉛鋅精礦達10008噸，精礦產率達到20%，這3項指標均創(chuàng)杜達公司生產歷史新高，為項目達產達效做出突出貢獻。
該公司強化生產調度管理，統(tǒng)籌協(xié)調和強化各部門間溝通與協(xié)作，著眼于全流程的每個環(huán)節(jié)，分析挖潛、促進各工序的流暢配合，常態(tài)化舉行各級別分析會，及時解決制約生產的關鍵問題，確保完成每一天的任務指標，以日保月、以月保年。
初見曙光向前方
由于疫情影響，該公司銷售工作已中斷了半年，之前簽訂的合同需盡快執(zhí)行完畢，但疫情形勢還不很樂觀，而且8月、9月份巴基斯坦杜達地區(qū)的雨水比往年都多，致使從礦區(qū)通往卡拉奇的道路損毀嚴重。特別是此時正值巴基斯坦的出口旺季，船舶、艙位、運輸車輛十分緊張，基本無法一次性滿足該公司每批次發(fā)運所需的箱量，困難比以往都多得多。
針對這些困難和實際情況，該公司首先提前編寫了裝礦期間對外來車輛、司機的疫情防控措施；裝礦期間，公司領導實行值班制度，發(fā)現問題及時解決；公司組織中方員工在大門進行疫情防控值班；供銷部對裝礦車輛全程引導、停車場進行監(jiān)管，防止外來司機隨意走動；選礦廠、質檢中心、車隊安排專人進行裝礦及過磅、取樣工作；綜合部及時提供加班人員及外來司機的送餐等服務；車隊對礦區(qū)外損壞的道路及時修復。該公司供銷部一方面和客戶溝通分批發(fā)運的可能性；另一方面，及時了解各船運公司的船期和艙位情況，見縫插針，不放過任何一個可能的船期。同時，他們與當地海關、船運公司、運輸公司聯系，得到最大限度的理解和寬限。
首批發(fā)運時間最緊、任務最重。對此，該公司領導親自到現場指揮，各部門緊密配合，通過48小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于按時完成了該批次的發(fā)運任務，取得了疫情以來銷售工作的首戰(zhàn)告捷。隨后，從9月10日到9月28日，不到20天內，該公司完成了22000多噸精礦的發(fā)運任務，取得了“產品、銷售攻堅戰(zhàn)”的開門紅，為完成全年銷售工作打下了一個良好基礎。
9月，對杜達而言，是一個艱辛的9月、奮進的9月、收獲的9月和欣慰的9月。這一個月，該公司一舉扭轉了半年多來因為疫情帶來的困境和迷茫，走出了疫情的陰霾，更加清醒而堅定，更加篤定和執(zhí)著，那就是杜達的發(fā)展是任何困難和逆境都無法阻擋奔向勝利的腳步。初見曙光向前方，杜達人將乘勝追擊，大干第四季度，奮力沖刺年度各項指標，為中國華冶發(fā)展做出自己的貢獻。
《中國冶金報》（2020年11月05日 04版四版）
