為貫徹落實中國寶武集團新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，盡快掀起機器人規(guī)模化應(yīng)用熱潮，6月20日，寶武召開萬名寶羅上崗實施動員大會，推動計劃早日落地。在上海疫情剛轉(zhuǎn)入常態(tài)化防控階段就召開此次大會，體現(xiàn)了寶武推進萬名寶羅上崗工作的堅定決心。寶武黨委書記、董事長陳德榮出席會議并講話，寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會議。
陳德榮在講話中指出，寶羅是寶武機器人BAO Robot的簡稱，更包含著我們對寶武員工的一份感情。提升員工收入、減輕員工工作負擔(dān)，讓員工享有“三有”美好生活，不應(yīng)該停留在口頭，更應(yīng)該有實實在在的行動。萬名寶羅是員工未來的助手、助理和仆人，是我們給員工最大的福利和工作助力。
陳德榮指出，第一，要進一步提升對萬名寶羅上崗重要性和緊迫性的認識。首先，寶羅上崗是時代大勢所趨。中國人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，老齡化程度持續(xù)加深。同時，年輕人就業(yè)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，工廠固定的工作場景、固定的工作時間，以及嚴格的紀律要求，不再符合現(xiàn)在年輕人的要求，因此在制造業(yè)領(lǐng)域的勞動力短缺狀況將會持續(xù)，對我們造成巨大挑戰(zhàn)。其次，寶羅上崗是實現(xiàn)員工“三有”生活的需要。寶羅能讓員工從環(huán)境惡劣、勞動強度大、危險系數(shù)高的工作中解脫出來，將精力投入到更高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)中，大幅提高勞動效率，在不增加工作強度的前提下，收入也得到進一步增長，真正讓廣大員工做到“有錢、有閑、有趣”。此外，寶羅上崗也是推進智慧制造的重要行動，尤其是在跨人機界面和機器人上崗方面，寶武與先進企業(yè)比還有較大的差距，要加快推進萬名寶羅上崗。
第二，要看到我們現(xiàn)在存在的不足和問題。首先，我們現(xiàn)在整體寶羅的上崗量跟先進企業(yè)相差甚遠。其次，早期現(xiàn)場投運的機器人缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和整體的后臺支撐服務(wù)等，更不要說專業(yè)化、規(guī)模化。因此，萬名寶羅上崗的重點就是要解決寶武機器人研發(fā)、創(chuàng)新、推廣、運用以及后面服務(wù)支撐的體系和能力問題。
陳德榮要求，第一，各基地、各業(yè)務(wù)單元作為寶羅的“用人單位”，要主動挑起肩頭責(zé)任，千方百計地為寶羅的全面上崗創(chuàng)造一切條件。寶武的智慧制造必須要實現(xiàn)跨人機界面的融合，機器人的大規(guī)模推廣應(yīng)用是一項基礎(chǔ)性工作。各單位必須要把寶羅上崗作為戰(zhàn)略任務(wù)，加快推進，集團公司也要把這項工作作為對各子公司戰(zhàn)略進步評價考核的一個重要方面。在商業(yè)模式創(chuàng)新上也要有所突破，可以采用BOO等全生命周期服務(wù)的新商業(yè)模式。只要有助于寶羅快速全面上崗的，都可以大膽嘗試。
第二，中央研究院、寶信軟件等單位，要加強寶羅的供給，做好機器人規(guī)?；瘧?yīng)用的技術(shù)準(zhǔn)備。由原來單一基地一兩個機器人的個性化運用，到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；膽?yīng)用，是寶武的優(yōu)勢所在，要充分發(fā)揮體系能力，加強協(xié)同創(chuàng)新，加快推廣運用。
第三，要在全集團營造寶羅上崗的濃厚氛圍。要把寶羅當(dāng)作是我們的伙伴，賦予寶羅員工正式工號，還要評優(yōu)秀寶羅員工。瞄準(zhǔn)先進標(biāo)桿組織對標(biāo)找差，提升寶羅密度，革新生產(chǎn)作業(yè)方式。同時，要圍繞價值創(chuàng)造，在各層面組織創(chuàng)新、創(chuàng)意類的技能比武，著力激發(fā)一線職工學(xué)習(xí)熱情，切實提升對寶羅的操檢維調(diào)復(fù)合技能水平，驅(qū)動在役寶羅高效穩(wěn)定運行，不能裝點門面，要創(chuàng)造更大價值。寶羅的推廣應(yīng)用不僅僅針對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，整個公司上下要想盡一切辦法，最大限度運用機器人，替代簡單的人工勞動。
第四，要加快生態(tài)圈建設(shè)和產(chǎn)業(yè)布局。機器人是制造業(yè)皇冠上的明珠，涉及到人工智能、大數(shù)據(jù)、精密制造、材料等各種學(xué)科。我們一方面要加強自主研發(fā)創(chuàng)新，同時也要加大開放式創(chuàng)新，與國內(nèi)外在機器人研發(fā)創(chuàng)新方面做得比較好的企業(yè)合作，形成寶武在鋼鐵冶金工業(yè)機器人領(lǐng)域的領(lǐng)先地位并形成產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推進機器人在冶金行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展，為寶武打造世界一流偉大企業(yè)作貢獻。
寶羅云平臺
經(jīng)過多年的發(fā)展，寶武經(jīng)歷了機器人從無到有、從破冰到與產(chǎn)業(yè)深度融合的過程。未來所有的工業(yè)寶羅都將接入寶羅云平臺。這個平臺也將基于先進的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能為寶羅賦能，讓寶羅能夠健康、高效地開展工作。
會上，胡望明宣布：寶羅云平臺暨“寶羅之家”正式啟用！隨后，寶鋼股份2050熱軋機器人噴印機作為寶羅一號員工正式“入住”，這也是寶武于1998年首臺投入大生產(chǎn)使用的機器人。
目前全球運行的工業(yè)機器人有300萬臺，其中中國有100萬臺，我國連續(xù)8年成為全球最大機器人市場。自2015年起，國家發(fā)布多項政策，支持機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動“中國智造”。寶武戰(zhàn)略迭代升級為未來發(fā)展指明了方向，針對萬名寶羅的科技創(chuàng)新與高密度應(yīng)用就是順應(yīng)戰(zhàn)略升級的要求，也是打造信息科技高地的重要舉措。到2026年末，寶武將實現(xiàn)機器人超1萬臺套，實現(xiàn)工業(yè)機器人和特種機器人在制造業(yè)單元應(yīng)上盡上；機器人新技術(shù)、新產(chǎn)品、新場景應(yīng)用取得突破，全面實現(xiàn)萬名寶羅上崗目標(biāo)。寶羅將實行四統(tǒng)一，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一接入、統(tǒng)一服務(wù)。
前期智慧業(yè)服務(wù)中心、數(shù)智辦牽頭，協(xié)同工會、人力資源部、企業(yè)文化部等有關(guān)部門對萬名寶羅員工上崗做了大量的策劃推進工作，會上，數(shù)智辦作《萬名“寶羅”員工上崗總體方案》報告。落實萬名寶羅員工上崗面臨著大量的技術(shù)突破挑戰(zhàn)，中央研究院在1998年就建立了機器人研發(fā)團隊，開展了一系列的機器人首臺套技術(shù)研發(fā)，在機器人技術(shù)研發(fā)方面有多年的經(jīng)驗積累，中央研究院機器人研發(fā)團隊作在會上作《寶武機器人創(chuàng)新研發(fā)及使命》專題報告。寶信軟件智能裝備事業(yè)本部作《萬名“寶羅”上崗實施方案報告》，匯報了在建設(shè)應(yīng)用模式、機器人集成方式、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面開展的創(chuàng)新嘗試。
集團各子公司是萬名寶羅上崗計劃的落實主體，都在抓緊為寶羅上崗提供場景和崗位。在智慧制造“四個一律”推進以來，各家單位的機器人應(yīng)用取得了顯著進步，一些子公司的機器人應(yīng)用密度快速提升。寶鋼股份、馬鋼集團、太鋼集團、寶鋼金屬作為優(yōu)秀實踐單位在會上進行分享發(fā)言。
經(jīng)過前期的友好協(xié)商，寶信軟件與寶鋼股份、馬鋼集團、太鋼集團通過視頻簽署了《機器人實施框架合作協(xié)議》。
寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴出席會議。會議由黨委常委、副總經(jīng)理高建兵主持。工會主席，總部各業(yè)務(wù)中心和相關(guān)職能部門、工會、團委、中央研究院、運營共享服務(wù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院負責(zé)人，各一級子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門分別在會場或通過視頻出席會議。
