石洪衛(wèi)做了題為《鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的基本方向與主要模式》的報告。報告分為政策取向、未來鋼鐵產(chǎn)業(yè)的組織形態(tài)、關(guān)于鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與經(jīng)營變革3個方面，用寶武集團等案例介紹了鋼鐵行業(yè)重組的幾種模式。

　　關(guān)于集中度，他認為，我們更應關(guān)注產(chǎn)業(yè)集中度的結(jié)構(gòu)，即關(guān)注某個細分品種的產(chǎn)品集中度及其內(nèi)在企業(yè)之形態(tài)。他介紹，目前我國鋼鐵行業(yè)的市場集中度通常按粗鋼來測算，但企業(yè)銷售和用戶使用的是各類鋼材而非粗鋼。如果以產(chǎn)品集中度來替代粗鋼集中度，則更能深入地反映鋼鐵行業(yè)細分領(lǐng)域的大企業(yè)控制程度和市場競爭程度。

　　“對于我國大型鋼鐵企業(yè)集團，通過提高產(chǎn)品集中度，即提高某家企業(yè)在某個或某幾個品種市場的占有率（或市場壟斷地位)，來爭取較好的經(jīng)營效益是應對當前市場環(huán)境的重要途徑之一?！彼J為。

　　李玉田在歡迎辭中總結(jié)了濟源鋼鐵20年改制發(fā)展的經(jīng)驗。第一，改制是企業(yè)動力之本。它改變了企業(yè)的基因，改制后的濟源鋼鐵產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確，企業(yè)的經(jīng)營者、管理層和員工由虛擬的主人翁變成了真正的股東，形成了強大的凝聚力，使內(nèi)部管理和重大決策變得快捷高效。第二，發(fā)展是企業(yè)立足之基。改制后的濟源鋼鐵顯示出了強烈的求生欲望和頑強的發(fā)展動力，先后投資80余億元進行持續(xù)升級改造、轉(zhuǎn)型發(fā)展，在市場經(jīng)濟的殘酷競爭中由小變大、由弱變強。第三，機制是企業(yè)活力之源。改革開放為濟源鋼鐵送來了好體制、好機制，但改制并非一改就靈。面對全員持股的民營企業(yè)模式，濟源鋼鐵不斷總結(jié)經(jīng)驗和不足，持續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了“共有、共創(chuàng)、共享、共擔”的企業(yè)體制文化，讓員工和企業(yè)結(jié)成了利益共同體，找到了全心全意依靠員工辦企業(yè)的新路子。第四，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛之翼。面向市場和用戶，濟源鋼鐵堅持進行技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)了裝備大型化、工藝現(xiàn)代化和產(chǎn)品普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特，躋身中國特鋼企業(yè)第一方陣，成為中國裝備制造業(yè)的優(yōu)質(zhì)原材料供應商。

　　“濟源鋼鐵的實踐和發(fā)展，從一個局部見證了黨的改革開放是符合中國國情的正確選擇，更加堅定了濟源鋼鐵人聽黨話、跟黨走的信心和決心。是改革開放的浩蕩春風、改革開放釋放的強大活力，讓濟源鋼鐵煥發(fā)出前所未有的生命力?！彼麖娬{(diào)。

　　劉勇昌總結(jié)了濟源鋼鐵發(fā)展的3個法寶，即充滿生機和活力的好機制，決策層對企業(yè)負有終身和長遠發(fā)展責任的“長壽企業(yè)”基因，堅定不移、求真務實的愚公精神。