3月4日，中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司（下稱中國(guó)寶武）對(duì)外宣布，公司去年粗鋼產(chǎn)量達(dá)9522萬噸，超過了安賽樂米塔爾的8980萬噸，成為全球產(chǎn)量最大的鋼鐵生產(chǎn)商。

　　這是中國(guó)鋼鐵企業(yè)首次問鼎全球產(chǎn)量第一的寶座。

　　同天，中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮接受了包括界面新聞在內(nèi)的媒體專訪，回答關(guān)于疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的問題。以下為訪談實(shí)錄，有所刪節(jié)。

　　記者：此次新冠肺炎疫情對(duì)于中國(guó)寶武的影響主要有哪些？ 

　　陳德榮：這個(gè)問題要分即期和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響兩方面。

　　疫情對(duì)鋼鐵行業(yè)的最大影響首先是物流，因?yàn)殇撹F是一個(gè)重物流的行業(yè)。經(jīng)過前期一段時(shí)間的協(xié)調(diào)，現(xiàn)在整體的物流形勢(shì)越來越好，對(duì)我們的生產(chǎn)已經(jīng)沒有太大影響。

　　接下來碰到的問題是庫存。鋼鐵和所有的制造、建設(shè)行業(yè)緊密相關(guān)，比如汽車、船舶和建筑。雖然很多下游企業(yè)已經(jīng)復(fù)工了，但產(chǎn)能利用率還比較低，導(dǎo)致大量鋼鐵產(chǎn)品即便有訂單，發(fā)貨也非常困難。所以現(xiàn)在我們的庫存處在歷史最高位。

　　最近這一周，我們基本上可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和出庫的平衡，但估計(jì)需要兩個(gè)月，才能消化鋼鐵產(chǎn)品庫存，實(shí)現(xiàn)正常的庫存水平。

　　在各方面支持下，目前我們的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保持了比較良好的勢(shì)頭。按照法人單位數(shù)來統(tǒng)計(jì)，寶武的復(fù)工率大概在92%，按照產(chǎn)能利用率統(tǒng)計(jì)，目前大概是94%。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們認(rèn)為，疫情對(duì)今年鋼鐵的整體消費(fèi)量影響不大，能夠保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　記者：一些鋼鐵企業(yè)由于各種因素在考慮減產(chǎn)，但是您提到中國(guó)寶武的產(chǎn)能利用率仍然較高，這是為什么？ 

　　陳德榮：疫情對(duì)包括鋼鐵在內(nèi)的制造業(yè)肯定是有影響，但對(duì)不同企業(yè)的影響程度并不一樣。因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，地理區(qū)位不同，抗擊打能力也不同。同時(shí)也和采取的措施有關(guān)，所以每家企業(yè)的表現(xiàn)不一樣。

　　在這次疫情中，我們十個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地所帶來的協(xié)同效應(yīng)，是優(yōu)勢(shì)之一。

　　以物流為例，原來只有一個(gè)鋼鐵基地時(shí)，物流很容易受到阻礙，但多基地協(xié)同后，情況就不一樣了。比如武鋼有限在武漢生產(chǎn)的產(chǎn)品想運(yùn)到上海，其他碼頭可能都不行，但寶鋼股份（600019.SH）的碼頭可以接收。

　　如果說這次疫情是冬天，可能我們?yōu)檫^冬做的準(zhǔn)備更充分一些，抵抗力也更強(qiáng)一點(diǎn)。

　　記者：中國(guó)寶武在湖北特別是武漢生產(chǎn)基地的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況如何？ 

　　陳德榮：中國(guó)寶武有四分之一的員工在湖北地區(qū)，所以這次的抗疫工作壓力較大。在武漢和湖北的其他地區(qū)，我們并不存在復(fù)工復(fù)產(chǎn)問題，因?yàn)樯a(chǎn)沒有停過。一直以來，我們都是兩手抓，一方面抗疫防疫，一方面正常生產(chǎn)。

　　最近，我給中國(guó)寶武在當(dāng)?shù)氐墓咎岢隽艘?，現(xiàn)在最困難的時(shí)期已經(jīng)過去，但更不能松勁，要更嚴(yán)格地做好防疫工作。同時(shí)，還要不講條件、不計(jì)成本地為武漢市的抗疫工作提供支持。

　　記者：中國(guó)寶武去年粗鋼產(chǎn)量超過安賽樂米塔爾成為世界第一。您對(duì)此是如何看的？ 

　　陳德榮：我覺得這不是一個(gè)很特別的事情。中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能占全球一半，在這樣大的體量下，以中國(guó)寶武為代表的中國(guó)鋼鐵企業(yè)，能夠在總量方面名列全球前茅，是很自然的。

　　我們達(dá)到規(guī)模第一后，其實(shí)壓力更大了，也更加驅(qū)使我們做強(qiáng)做優(yōu)，和行業(yè)的龍頭地位相稱。否則的話，就是大而不強(qiáng)，大而不優(yōu)。

　　作為規(guī)模世界第一的鋼鐵企業(yè)，中國(guó)寶武怎樣才能成為世界一流企業(yè)？辦法就是對(duì)標(biāo)找差。

　　我們最近在設(shè)計(jì)一個(gè)指標(biāo)體系，除規(guī)模以外，也包括營(yíng)收利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)回報(bào)率、研發(fā)投入、負(fù)債率等等。

　　這個(gè)體系確定以后，我們要分析中國(guó)寶武和世界一流企業(yè)還有哪些差距，形成這些差距的原因是什么，提高措施是什么，任務(wù)如何分解落地。

　　我們期望在規(guī)模達(dá)到世界第一后，中國(guó)寶武的效益和科技也能夠成為世界第一。

　　記者：中國(guó)寶武去年的粗鋼產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)中，是否也包括了重慶鋼鐵的產(chǎn)量？ 

　　陳德榮：中國(guó)寶武已經(jīng)實(shí)施了對(duì)重慶鋼鐵的實(shí)質(zhì)管理，所以根據(jù)國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)規(guī)則，產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)是實(shí)施并表的。另外，今年會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)并表。

　　所以，中國(guó)寶武去年的9522萬噸粗鋼產(chǎn)量中，包括了重慶鋼鐵的600多萬噸產(chǎn)量。 　　

　　記者：過去幾年，公司一共經(jīng)歷了三次大型的兼并重組，包括寶武合并，重組馬鋼以及對(duì)重慶鋼鐵實(shí)施實(shí)質(zhì)管理，您如何看待這三次兼并重組對(duì)于寶武乃至中國(guó)鋼鐵行業(yè)的意義？ 

　　陳德榮：中國(guó)鋼鐵提高集中度的必由之路，一定是聯(lián)合重組。中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量雖然占到全球總產(chǎn)量一半以上，但由于工業(yè)化的時(shí)間相對(duì)較短，國(guó)內(nèi)大量企業(yè)規(guī)模較小、分布較散、裝備較低，行業(yè)秩序比較亂。

　　這不僅僅是鋼鐵行業(yè)，中國(guó)制造業(yè)差不多都存在類似情況，因?yàn)榘l(fā)育的時(shí)間太短了。

　　所以中央提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中要求去過剩產(chǎn)能。去產(chǎn)能工作排第一位的就是鋼鐵。同時(shí)，也要求推進(jìn)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，來解決“低小散亂”的問題。

　　寶鋼和武鋼的聯(lián)合重組是全國(guó)供給側(cè)改革的示范。國(guó)家鼓勵(lì)，雙方也有這樣的條件，所以寶武實(shí)施了聯(lián)合重組。在這之后，應(yīng)該更多采用市場(chǎng)化的方式來推進(jìn)。

　　去年，我們重組了馬鋼集團(tuán)，還實(shí)施對(duì)重慶鋼鐵的實(shí)質(zhì)管理。這些都是基于我們對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及鋼鐵行業(yè)的理解，做出的市場(chǎng)化發(fā)展行為。

　　發(fā)展有很多種路徑和方法，在現(xiàn)階段，最合理、最經(jīng)濟(jì)也是最快速有效的方式，就是聯(lián)合重組并購。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)成長(zhǎng)的普遍規(guī)律。

　　在這樣的大背景下，中國(guó)寶武抓住了機(jī)遇。我們有這方面的需求，別的企業(yè)也有這樣的需求，重組帶來雙方的共贏。

　　經(jīng)過這幾年，中國(guó)寶武在重組方面做到目前的程度，我們感覺這條路應(yīng)該是正確的，我們也因此提升了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　最明顯的是，我們的規(guī)模做到了世界最大，利潤(rùn)也是最高的。這個(gè)還是第一步，也是最表面的。

　　基于這樣的聯(lián)合重組，我們接下來要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化整合，大幅提高我們的資源配置效率。

　　過去只有一個(gè)鋼廠時(shí)，輔助的工序再整合也沒有效率。現(xiàn)在把10個(gè)乃至20個(gè)鋼廠的多元化配套業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化整合，它本身就可以成為一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。

　　記者：按照公司此前計(jì)劃，到2025年將實(shí)現(xiàn)1億噸的鋼鐵產(chǎn)能，也就是“億噸寶武”，現(xiàn)在這個(gè)目標(biāo)即將提前實(shí)現(xiàn)。寶武是否還有進(jìn)一步提高市場(chǎng)規(guī)模的打算？ 

　　陳德榮：企業(yè)不能夠停止成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)一旦停止了發(fā)展，一定會(huì)滅亡。你說1億噸大不大，我覺得是很大。但就鋼鐵這個(gè)行業(yè)來說，也不算大吧？

　　全球有20億噸鋼鐵產(chǎn)能，中國(guó)寶武的1億噸產(chǎn)能，僅占到全球市場(chǎng)的5%。一個(gè)真正成熟的行業(yè)，頭部企業(yè)的市場(chǎng)占有率最起碼要達(dá)到百分之十幾，甚至二十幾。

　　雖然鋼鐵行業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)，但整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)沒有成熟，所以寶武的機(jī)會(huì)還很大。

　　記者：您如何評(píng)價(jià)中國(guó)寶武目前實(shí)施的多元化戰(zhàn)略？ 

　　陳德榮：對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)而言，多元化是發(fā)展的必然，但多元化也要有一個(gè)度。無序的多元化，資源不聚焦的多元化，一定會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　國(guó)資委對(duì)央企也有非常明確的要求，就是要堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)。所以中國(guó)寶武的多元化是以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，相關(guān)多元的生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展。

　　我們的多元產(chǎn)業(yè)包括新材料、智慧服務(wù)、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)金融五個(gè)板塊，加上鋼鐵為基礎(chǔ)，就是“一基五元”。這五個(gè)產(chǎn)業(yè)滋生于鋼鐵，同時(shí)又能與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展，是一個(gè)有機(jī)的整體。

　　我經(jīng)常舉一個(gè)例子，中國(guó)寶武的“一基五元”就像人的手。鋼鐵為“基”就是手掌，“五元”是五個(gè)手指，每個(gè)部分都不可或缺。

　　在這次新冠肺炎疫情期間，多元化對(duì)我們鋼鐵主業(yè)的保供保產(chǎn)起到了非常好的作用，發(fā)揮了很強(qiáng)的協(xié)同能力。

　　下一步，我們?cè)诙嘣I(lǐng)域還要進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如智慧制造、智慧服務(wù)。

　　記者：在國(guó)際化方面，中國(guó)寶武近期有哪些打算？ 

　　陳德榮：當(dāng)一個(gè)大企業(yè)發(fā)展到一定階段，國(guó)際化也是必然的商業(yè)邏輯。只有在全球市場(chǎng)布局，才能提升資源配置效率和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，國(guó)際化是中國(guó)寶武今后發(fā)展的一個(gè)必然。

　　過去這些年，我們的采購和銷售一直是國(guó)際化的，但我們的制造端在國(guó)際化方面仍比較薄弱。

　　今年，我們正在做一些大的尋源和推進(jìn)工作，尋求在國(guó)外布局長(zhǎng)流程和全流程鋼鐵制造基地。國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)也很大，所以我們是既積極又穩(wěn)妥地推進(jìn)這項(xiàng)工作。

　　我們主要考慮兩個(gè)潛在區(qū)域，一個(gè)是歐美這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟地區(qū)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這些國(guó)家鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不如中國(guó)。到歐美去，我們可以充分發(fā)揮在裝備、技術(shù)、人才和產(chǎn)品方面的優(yōu)勢(shì)。

　　第二個(gè)是“一帶一路”沿線。在印度洋沿岸“一帶一路”沿線，有著遠(yuǎn)比中國(guó)人口規(guī)模更龐大的待發(fā)展區(qū)域。如果按照今天中國(guó)人均鋼產(chǎn)量700公斤計(jì)算，如果這一區(qū)域未來發(fā)展起來，它的鋼鐵市場(chǎng)會(huì)有非常巨大的空間。

　　（莊鍵）