本報(bào)訊 今年初以來，酒鋼集團(tuán)筑鼎公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，圍繞控成本、強(qiáng)服務(wù)、增效益等關(guān)鍵要素重點(diǎn)發(fā)力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越，深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，該公司生存力、發(fā)展力、持續(xù)力顯著增強(qiáng)。1月—6月份，該公司在建的112個(gè)項(xiàng)目客戶滿意度達(dá)到88%，利潤(rùn)同比增加1765.2萬元。
為統(tǒng)籌公司成本控制，該公司整合各單位主要預(yù)算人員，成立筑鼎公司造價(jià)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)預(yù)決算、工程造價(jià)、招投標(biāo)控制價(jià)集中統(tǒng)管；同時(shí)規(guī)范工程項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目過程控制，策劃毛利率較去年同期有了較大提升；在全公司范圍內(nèi)推廣“紅圈”App工程管理軟件，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)時(shí)控制和管理，切實(shí)提高項(xiàng)目執(zhí)行力和管理水平；將造價(jià)控制融入EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）總承包項(xiàng)目全過程管理，要求設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)、管現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，有效避免了因設(shè)計(jì)缺陷造成的浪費(fèi)及損失，促使EPC總承包項(xiàng)目平均毛利率明顯提升。
在有效壓降成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，筑鼎公司集中精力強(qiáng)服務(wù)，結(jié)合年度目標(biāo)、周重點(diǎn)工作等建立清單臺(tái)賬，定方案、定時(shí)限、定主責(zé)人員；經(jīng)營(yíng)管理部門不定期下沉到各基層單位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并制訂專項(xiàng)攻關(guān)方案；各基層單位、部門、圍繞實(shí)際工作內(nèi)容開展崗位對(duì)標(biāo)，形成了對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)。
此外，筑鼎公司為加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)深度合作，設(shè)立蘭州分公司；針對(duì)體量較大的集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)維保業(yè)務(wù)市場(chǎng)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目部人員力量配置和轉(zhuǎn)型，成立維檢修分公司，并依托公司資質(zhì)資源承接多項(xiàng)生產(chǎn)保障項(xiàng)目。
按照“關(guān)口前移、重心下移”的理念，該公司還將資源、指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；利用與中冶南方、中冶京誠(chéng)等單位合作協(xié)作的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，逐步縮小與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理差距。（杜娟娥）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年07月05日 08版八版）
