本報(bào)通訊員 鄭東海
“十三五”期間，北京首鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“首鋼地產(chǎn)”）圍繞提升品牌影響力目標(biāo)，堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化市場(chǎng)化改革，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。5年來(lái)，該公司實(shí)現(xiàn)回款308億元、利潤(rùn)36億元。
三大區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同發(fā)力
“十三五”期間，首鋼地產(chǎn)積極順應(yīng)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控和北京市國(guó)企利用自有用地開(kāi)發(fā)保障政策變化的影響，以首鋼自有用地和市場(chǎng)化項(xiàng)目“雙輪驅(qū)動(dòng)”快速發(fā)展。目前，該公司地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)容面積（所有計(jì)算容積率的建筑面積之和）達(dá)664萬(wàn)平方米。
5年來(lái)，該公司持續(xù)優(yōu)化布局，開(kāi)發(fā)資源由三、四線(xiàn)城市向一、二線(xiàn)城市集中，在北京市、西南地區(qū)、環(huán)渤海區(qū)域深耕細(xì)作，三大區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐步增強(qiáng)。該公司積極落實(shí)集團(tuán)交辦的自有用地盤(pán)活任務(wù)，實(shí)現(xiàn)土地補(bǔ)償款及收益返還75億元，為土地二級(jí)開(kāi)發(fā)（指土地使用者將達(dá)到規(guī)定可以轉(zhuǎn)讓的土地通過(guò)流通領(lǐng)域進(jìn)行交易的過(guò)程）貢獻(xiàn)總建筑面積118萬(wàn)平方米。
同時(shí)，該公司成立北京公司，加快開(kāi)發(fā)自有用地，推進(jìn)土地盤(pán)活項(xiàng)目；在西南地區(qū)設(shè)立重慶、四川成都、貴州貴陽(yáng)三大公司，成為首鋼地產(chǎn)的重要增長(zhǎng)極。具體來(lái)看，首鋼地產(chǎn)重慶公司已成立14年，現(xiàn)有5個(gè)項(xiàng)目，“十三五”期間實(shí)現(xiàn)開(kāi)工86萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款56億元。首鋼地產(chǎn)成都公司現(xiàn)有3個(gè)項(xiàng)目，“十三五”期間實(shí)現(xiàn)開(kāi)工55萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款35億元。首鋼地產(chǎn)貴陽(yáng)公司目前已完成整體發(fā)展規(guī)劃，累計(jì)開(kāi)工262萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款75億元。
加快向市場(chǎng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型
“十三五”時(shí)期是首鋼地產(chǎn)由任務(wù)型企業(yè)向市場(chǎng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵5年。該公司堅(jiān)持走市場(chǎng)化改革之路，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，在管控體系、薪酬體系、人事制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。
一是由“總部弱管控”向“總部強(qiáng)管控”轉(zhuǎn)變。該公司以市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化為目標(biāo)，調(diào)整管控體系，創(chuàng)建土地獲取評(píng)審機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目評(píng)審程序，縮短審批流程，使決策更加科學(xué)、高效。5年來(lái)，該公司獲取土地15宗，總建筑面積達(dá)362萬(wàn)平方米；實(shí)施成本、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)四大專(zhuān)業(yè)集中管控，對(duì)組織、權(quán)責(zé)、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效、薪酬、制度流程六大模塊進(jìn)行優(yōu)化，建立產(chǎn)品決策委員會(huì)和招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)，做到管控清晰、權(quán)責(zé)明確、流程順暢、運(yùn)營(yíng)高效。
二是堅(jiān)持與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)找差，提升專(zhuān)業(yè)化管控水平，增強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力。
三是加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。該公司取消中層人員行政級(jí)別，實(shí)行崗位聘任制，讓中層干部“能進(jìn)能出、能上能下”；破除“官本位”思想，增強(qiáng)中層隊(duì)伍的活力。
四是建立以崗位價(jià)值、專(zhuān)業(yè)職級(jí)為核心的市場(chǎng)化薪酬體系。該公司通過(guò)多等級(jí)、寬帶式薪酬方式（在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式），以滿(mǎn)足不同能力、不同層次人員的需求，使崗位與薪酬水平更加匹配；建立員工業(yè)務(wù)序列和技術(shù)序列兩大晉升通道，拓展職工收入增長(zhǎng)空間。
五是推行績(jī)效薪酬體系改革，突顯業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)正向激勵(lì)。該公司建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)收入與銷(xiāo)售回款額、凈利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接掛鉤的分配機(jī)制，對(duì)關(guān)系全公司經(jīng)營(yíng)安全的重點(diǎn)項(xiàng)目建立專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。
通過(guò)持續(xù)深化市場(chǎng)化改革，該公司人均效能大幅提升。
持續(xù)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍
“十三五”期間，首鋼地產(chǎn)牢固樹(shù)立市場(chǎng)化主體意識(shí)，建立并完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。截至目前，該公司本科及以上學(xué)歷人員占比達(dá)76%，較2015年末提升26%；中級(jí)及以上職稱(chēng)（執(zhí)業(yè)資格）人員占比達(dá)46%，較2015年末提升9%。5年來(lái)，該公司采取了多項(xiàng)舉措持續(xù)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。
一是加大市場(chǎng)化選人用人力度。自2015年以來(lái)，該公司落實(shí)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)制度，結(jié)合自身實(shí)際制訂下發(fā)《北京首鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司中層管理人員職務(wù)管理改革實(shí)施辦法（試行）》等文件。根據(jù)首鋼地產(chǎn)發(fā)展需求，首鋼為首鋼地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人4名，發(fā)揮班子成員各自?xún)?yōu)勢(shì)，補(bǔ)足行業(yè)和專(zhuān)業(yè)能力上的短板。同時(shí)，該公司持續(xù)引進(jìn)各層次優(yōu)秀人才，引進(jìn)在崗中層人員7名、在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員370余名，市場(chǎng)化引進(jìn)人員占總?cè)藬?shù)的77%。
二是注重分層培訓(xùn)。該公司積極開(kāi)辦首鋼地產(chǎn)中高層及骨干人員培訓(xùn)班，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，系統(tǒng)學(xué)習(xí)土地政策解析、戰(zhàn)略提升、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、納稅籌劃、融資突破、設(shè)計(jì)管理、投資成本、財(cái)務(wù)管理等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全鏈條專(zhuān)業(yè)課程；每月舉辦1期“房地產(chǎn)大講堂”，邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行政策解讀及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)綜合素質(zhì)；加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，健全員工培訓(xùn)機(jī)制，建立“固定課程、固定時(shí)間、固定考評(píng)”的培訓(xùn)模式；組織部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)工作流程，要求各部門(mén)每月至少開(kāi)展1次內(nèi)部培訓(xùn)，并納入月度績(jī)效考核；通過(guò)集中授課、導(dǎo)師帶徒、崗位實(shí)踐、輪崗培養(yǎng)、崗位賦能等多種方式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
三是推行市場(chǎng)化契約式管理。該公司在設(shè)計(jì)、成本等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展崗位競(jìng)聘，形成了年齡低、學(xué)歷高、有中高級(jí)職稱(chēng)、綜合能力強(qiáng)、認(rèn)同企業(yè)文化，以及具有不同業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理能力的市場(chǎng)化人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了“引進(jìn)一批優(yōu)秀人才、保住一批骨干人才、培養(yǎng)一批青年人才”的目標(biāo)。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障之一?！笆濉逼陂g，該公司不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善合同的標(biāo)準(zhǔn)化文本建設(shè)，提升合同簽訂的質(zhì)量和效率。
一是開(kāi)展招投標(biāo)、合同管理、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等方面的專(zhuān)項(xiàng)檢查。該公司將審計(jì)關(guān)口前移，開(kāi)展項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)，確定了666個(gè)流程控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)手冊(cè)、規(guī)章制度、風(fēng)控手冊(cè)”三位一體風(fēng)控管理體系的融合。
二是建立健全權(quán)利運(yùn)行監(jiān)督體系，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。該公司制訂完善《首鋼地產(chǎn)權(quán)責(zé)手冊(cè)》，清晰權(quán)利邊界，規(guī)范工作流程，形成“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)”的管理體系；通過(guò)建立產(chǎn)品決策委員會(huì)和招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)權(quán)利的制約；針對(duì)房地產(chǎn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)面廣、資本運(yùn)作額度大、廉政風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，全面排查業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)崗位594個(gè)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程3142個(gè)、各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5235個(gè)，制訂防控措施9403條，組織印發(fā)《首鋼地產(chǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理手冊(cè)》。
三是解決遺留問(wèn)題，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！笆濉逼陂g，該公司下大力氣解決遺留問(wèn)題，完成首鋼集團(tuán)持有的北京燕金源置業(yè)公司股權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)栈刭Y金8.4億元；面臨政府無(wú)償收地風(fēng)險(xiǎn)的福建隆教灣項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)與當(dāng)?shù)卣磸?fù)協(xié)商，達(dá)成退地協(xié)議，收回資金1.87億元；滯銷(xiāo)多年的河北秦皇島南戴河鷗洲項(xiàng)目住宅全部售罄；引入碧桂園合作開(kāi)發(fā)秦皇島首府項(xiàng)目，收回全部股東借款本息；通過(guò)收儲(chǔ)（指國(guó)家或集體在物價(jià)下跌時(shí)收購(gòu)大宗商品并儲(chǔ)存起來(lái)，在物價(jià)上漲時(shí)拋出，用以調(diào)控、平衡和穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格的一種機(jī)制）、調(diào)規(guī)（土地利用調(diào)整規(guī)劃），提升天津?qū)氎骓?xiàng)目剩余土地價(jià)值，進(jìn)入盤(pán)活開(kāi)發(fā)階段；全力開(kāi)發(fā)重慶市北碚區(qū)首鋼美利花都三期、四期項(xiàng)目，住宅去化率達(dá)到92%。
首鋼地產(chǎn)上下一心、迎難而上，通過(guò)創(chuàng)新思路、艱苦談判和辛勤付出，盤(pán)活了低效資產(chǎn)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
“十三五”期間，首鋼地產(chǎn)黨委不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感。該公司于2017年～2019年連續(xù)3年組織開(kāi)展為期1周的企業(yè)文化脫產(chǎn)培訓(xùn)班，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展首鋼地產(chǎn)職工行為規(guī)范和首鋼地產(chǎn)企業(yè)文化宣傳語(yǔ)大討論和征集活動(dòng)，宣傳各類(lèi)典型人物30余人，開(kāi)展“決勝‘十三五’奮斗中有我——首鋼地產(chǎn)人的故事”演講比賽，營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
該公司以活動(dòng)為載體，打造“家文化”，建立文體活動(dòng)中心，成立乒乓球協(xié)會(huì)、徒步協(xié)會(huì)、瑜珈協(xié)會(huì)等9個(gè)文體協(xié)會(huì)，充分活躍了員工的業(yè)余文化生活；開(kāi)展節(jié)日送溫暖、慰問(wèn)工作。新冠肺炎疫情期間，該公司采取有力措施，加強(qiáng)防疫物資供應(yīng)和日常防控，保證全體員工健康安全。
經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“十三五”期間，首鋼地產(chǎn)管控水平、開(kāi)發(fā)能力、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量全面提升，員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和精神面貌也煥然一新。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年1月27日 08版八版）
