本報通訊員 王子寒 張亮亮
進入9月份，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司生產(chǎn)車間呈現(xiàn)出一片忙碌的景象，運輸車輛進進出出，職工操作有序，生產(chǎn)現(xiàn)場一片火熱。作為山鋼混改重點單位之一，該公司繼去年實現(xiàn)扭虧為盈后，今年努力克服新冠肺炎疫情影響，持續(xù)煥發(fā)出混改后的新活力。今年前8個月，該公司實現(xiàn)利潤979萬元，是2019年利潤總額的3.5倍，邁出了由“保生存”向“促發(fā)展”的大跨步。
吃下“定心丸”，喚醒企業(yè)活力
1993年至今，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司從1臺機組增至10臺制鏈機組；2019年7月，該公司入選山東省高端裝備制造業(yè)領軍（培育）企業(yè)庫；截至目前，該公司錨鏈制造規(guī)模全國排名前三……難以想象，這些成績來自于一家曾經(jīng)多年虧損、體制僵化、員工老齡化嚴重、一度走到生死存亡關頭的企業(yè)。
深化國企改革，是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，也是山東省委確定的九大改革攻堅行動之一。今年5月22日，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司混改后第一次股東會召開，標志著該公司全面完成混改?；旄臑樵摴境韵乱活w“定心丸”，為企業(yè)帶來了新生機、新活力?；旄暮螅绾巫屍髽I(yè)長遠發(fā)展成為擺在淄博錨鏈公司面前的一道難題。為此，該公司黨委通過開展凝聚力強、執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強、綜合素質(zhì)高的“三強一高”團隊建設，讓“關鍵少數(shù)”、班組“一把手”負主要責任，以身作則，充分調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
“我們?nèi)娜庖揽柯毠まk企業(yè)，全力推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，保障了國有資產(chǎn)保值增值、股東及職工權益最大化?！痹摴军h委書記、董事長劉洪濤如是說。
在此基礎上，該公司制訂AB角工作制度：每個工作崗位具體承擔人為A角，在A角因出差、開會、病（休）假等情況離崗期間，確定頂崗人員為B角，由B角代替A角履行職責。該公司規(guī)定機關部門所有崗位、車間管理崗位全部實行AB角工作制度，車間班組級崗位參照執(zhí)行。這為該公司職工進一步加強協(xié)作配合、提高工作效率、整體穩(wěn)定運行提供了保障。
壓實“責任鏈”，狠抓質(zhì)量問題
山鋼萊鋼淄博錨鏈公司通過混改將國有企業(yè)管理規(guī)范、政策優(yōu)勢和民營企業(yè)的創(chuàng)新機制結(jié)合起來，縮短決策程序，助推企業(yè)長遠發(fā)展。
強化責任擔當，提升工作服務質(zhì)量。該公司通過開展質(zhì)量管控“善小”行動，突出精細化管理，狠抓整改落實，解決產(chǎn)品質(zhì)量存在的細節(jié)問題，增強了職工的質(zhì)量意識、規(guī)范意識、責任意識、服務意識，客戶對產(chǎn)品的滿意度明顯提高。
“對于質(zhì)量問題，再小也要高度重視，再小也要按大問題來對待、解決！”該公司生產(chǎn)制造部經(jīng)理胡德生說道。通過實施“善小”行動，該公司上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?、下道工序?qū)ι系拦ば驅(qū)訉影殃P，進一步增強了產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，使該公司質(zhì)量提升、節(jié)能降耗工作再上新臺階。今年前8個月，該公司下機鏈節(jié)合格率達99.8%，初檢合格率達99.9%，交驗產(chǎn)品合格率達100%，有效杜絕了質(zhì)量異議的發(fā)生。
在安全環(huán)保方面，該公司與各車間、各部門簽訂了《2020年度安全環(huán)?？冃Э己素熑螘?，形成責任明確、相互協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督的良好局面，并實行了安全獎懲與安全績效結(jié)果掛勾考核，確保自上而下、層層負責、人人負責的安全環(huán)保責任制度切實落地。
打破“大鍋飯”，激發(fā)內(nèi)生活力
山鋼萊鋼淄博錨鏈公司建廠已經(jīng)60多年，職工平均年齡在50歲以上。針對人員冗余、效率低下等實際問題，該公司制訂“六能”方案，不斷激發(fā)內(nèi)生活力。
改革人事制度，干部能上能下。該公司印發(fā)《推進管理干部能上能下實施細則》，強化管理干部日?？己撕徒?jīng)營目標責任考核，對不適宜擔任現(xiàn)任職務的管理干部進行調(diào)整。
改革用工制度，職工能進能出。該公司深化人力資源管理，持續(xù)推進“一崗多能”、競崗競聘工作，進一步優(yōu)化人員配置，使長期不在崗的人員（包括自主創(chuàng)業(yè)人員、長期病假人員及辦理內(nèi)退手續(xù)的人員）全部得到妥善安置。
改革分配制度，薪酬能增能減?；旄暮?，該公司充分吸收借鑒民營企業(yè)優(yōu)勢，通過改革分配制度，打破了職工原有的吃“大鍋飯”的思想，職工開始主動找活干、搶活干，職工積極性得到極大提升，工作熱情高漲。
“隨著崗位結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，我們維修班由原來的28人精簡到現(xiàn)在的12人，不僅人員精干了，而且工作效率也得到了進一步提升?！痹摴揪S修班班長商文杰高興地說。
如今，一場由內(nèi)而外的變革正在山鋼萊鋼淄博錨鏈公司悄然發(fā)生?！跋乱徊剑覀儗⒗^續(xù)鞏固原有業(yè)務，全力拓展新興業(yè)務，全力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！眲⒑闈判臐M滿地說。
《中國冶金報》（2020年09月09日 08版八版）
