7月下旬，這是陜鋼集團韓城公司營銷板塊傳來的一組數(shù)據(jù)，上半年來，該公司營銷板塊與物流板塊圍繞提質(zhì)降費工作多次召開專題會議，通過系統(tǒng)籌劃，做到提質(zhì)與增效立體聯(lián)動，讓“禹龍”產(chǎn)品在經(jīng)營過程中同時實現(xiàn)增效與降費兩大目標(biāo)。

　　強化家門口市場拓展見成效。2019年年初，該公司營銷板塊管理人員率先出臺了《2019年營銷工作提質(zhì)增效、物流降費實施方案》，圍繞既定方案，營銷板塊將“提升品牌服務(wù)質(zhì)量”作為重點工作，強化家門口市場成為了首要抓手，切實發(fā)揮西安價格風(fēng)向標(biāo)對周邊市場的作用，通過對標(biāo)三明、提指標(biāo)。在資源分配上，本著出廠效益最優(yōu)化為目標(biāo)，營銷管理人員系統(tǒng)籌劃區(qū)域資源調(diào)配工作，加強主導(dǎo)區(qū)域資源投放，一線銷售人員加強家門口市場走訪力度，擴大“禹龍”品牌宣傳推廣”，通過“1＋1”銷售跟蹤服務(wù)模式，強化提升銷售服務(wù)綜合能力，并全面開展渠道內(nèi)客戶產(chǎn)品維護回訪工作，切實讓終端客戶深層次了解“禹龍”品牌綜合性能，全面提升“禹龍”品牌知名度。在全員的共同努力下，“禹龍”產(chǎn)品上半年在主導(dǎo)區(qū)投放占比77%，較2018年提高7%。

　　夯實主導(dǎo)區(qū)開發(fā)布局增效益。遵循提升“禹龍”產(chǎn)品主導(dǎo)區(qū)域占有率的銷售原則，以領(lǐng)先陜晉、占主導(dǎo)為目標(biāo)，銷售人員在維護市場的同時，定期開展地毯式市場調(diào)研工作，一方面在調(diào)研市場中收集整理價格收據(jù)，為價格預(yù)測提供依據(jù)，另一方面及時發(fā)現(xiàn)新開工的工地，不斷開發(fā)新的銷售渠道。為了進一步增強主導(dǎo)區(qū)域品牌效益，營銷管理人員還對“禹龍”產(chǎn)品增效品種進行明確分類，并制定了年度、月度增效品種銷售計劃，通過精準(zhǔn)把握市場節(jié)奏，強化產(chǎn)銷銜接，價格上漲期間，加大增效品種生產(chǎn)比例，價格下跌期間以保順暢為原則，通過靈活調(diào)整，提升整體效益，半年來，增效品種的銷量大幅提升，創(chuàng)效顯著。

　　優(yōu)化運輸方式降低物流費用。在提質(zhì)和增效的雙重驅(qū)動下，該公司營銷板塊與物流板塊人員圍繞物流降費工作加強相互聯(lián)動，明確共同目標(biāo)，多舉措降低物流費用。經(jīng)前期一線業(yè)務(wù)人員的認(rèn)真走訪，對各區(qū)域市場進行了實地調(diào)研及費用測算，通過各類數(shù)據(jù)對比，主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的銷量大幅提升，進一步收縮了銷售區(qū)域半徑，隨著運距縮短，運費也大幅下降，同時通過汽車、火車運輸方式轉(zhuǎn)換，并針對區(qū)域安康、寶雞、成都、綿陽、鄭州等地實際情況加大火車發(fā)運量，壓縮汽車發(fā)運量，進一步降低銷售物流費用，通過上半年度銷售全員努力，實現(xiàn)火車運輸比例較2018年提升3%。