“唐鋼新區(qū)項(xiàng)目整體達(dá)到了‘綠色化、智能化、品牌化’的總體目標(biāo)要求，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，是冶金流程工程學(xué)理論的成功實(shí)踐。唐鋼新區(qū)在工程實(shí)踐中建立的‘全過程多要素融合協(xié)同’的綠色工程管理方法，以及‘四個(gè)協(xié)同’的具體方法支撐，為鋼鐵行業(yè)綠色化、智能化轉(zhuǎn)型提供了借鑒?！?1月23日，在第十三屆中國金屬學(xué)會(huì)年會(huì)上，河鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、首席技術(shù)官王新東在做題為《綠色智能的新一代流程鋼廠建設(shè)——河鋼唐鋼新區(qū)建設(shè)實(shí)踐》的報(bào)告時(shí)指出，并從項(xiàng)目基本情況、工程管理方法、工程建設(shè)實(shí)踐、工程建設(shè)成果4個(gè)方面分享了河鋼唐鋼新區(qū)在打造綠色化、智能化、品牌化新一代流程鋼廠方面的實(shí)踐心得。

圖為王新東在線上做報(bào)告。（視頻截圖）

　　王新東表示，建設(shè)唐鋼新區(qū)是河鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“堅(jiān)決去、主動(dòng)調(diào)、加快轉(zhuǎn)”指示，貫徹落實(shí)河北鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”要求，站在行業(yè)高度，探索綠色化、智能化新一代流程鋼廠的建設(shè)路徑，也是河鋼集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整與高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。唐鋼新區(qū)以物質(zhì)流、能源流、信息流的最優(yōu)化設(shè)計(jì)為理論支撐，運(yùn)用冶金流程工程學(xué)理論與方法，采用最新的鋼廠動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)和流程界面技術(shù)，打造“綠色化、智能化、品牌化”的新一代流程鋼廠。

　　“綠色化、智能化是鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，而數(shù)字化是智能化的重要基礎(chǔ)。在鋼鐵工程建設(shè)特別是新型鋼廠建設(shè)過程中，如何實(shí)現(xiàn)全流程、全方位的數(shù)字化和綠色化，需要解決4個(gè)核心問題?！蓖跣聳|在分享工程管理方法時(shí)指出，“一是要解決新一代信息技術(shù)與鋼鐵全流程深入融合的問題，包括信息感知與數(shù)據(jù)不全、深層次數(shù)據(jù)挖掘、信息孤島、全流程數(shù)字孿生等。二是要解決綠色技術(shù)與工程設(shè)計(jì)的融合與協(xié)同問題，以產(chǎn)品為主導(dǎo)的傳統(tǒng)鋼廠設(shè)計(jì)模式，生產(chǎn)制造與綠色技術(shù)協(xié)同性不夠。三是要解決新一代流程鋼廠各工序高效銜接的問題，冶金流程工程學(xué)中“最小化”的理念，在實(shí)際操作時(shí)難以量化和及時(shí)調(diào)整。四是要解決鋼鐵工程項(xiàng)目管理手段不統(tǒng)一的問題，鋼鐵工程工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)施工等資源集中管控平臺(tái)缺失、技術(shù)體系無法共享、信息溝通效率低等?！?/div>