責(zé)任治理
在堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國初心使命的同時(shí),中國寶武始終以可持續(xù)發(fā)展為己任,不斷完善社會(huì)責(zé)任管理,使社會(huì)責(zé)任管理融入企業(yè)運(yùn)營管理全過程,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的綜合價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。公司設(shè)立社會(huì)責(zé)任委員會(huì),統(tǒng)領(lǐng)負(fù)責(zé)全集團(tuán)范圍內(nèi)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)工作,牽頭重大事項(xiàng)的審議決策,形成自上而下、分工明確的社會(huì)責(zé)任管理組織機(jī)制;委員會(huì)下設(shè)員工組、社會(huì)組、經(jīng)濟(jì)組、環(huán)境組,分別對(duì)應(yīng)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的四大責(zé)任領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)承擔(dān)歷史使命、履行社會(huì)責(zé)任和推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。