“2019年，建龍集團(tuán)大概實現(xiàn)了近70億元的利潤總額，總體實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡?！?月10日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會六屆一次會員大會召開期間，建龍集團(tuán)副總裁高全宏接受了《中國冶金報》記者的采訪。
2019年，受進(jìn)口鐵礦石價格大幅上漲、環(huán)保成本增加等因素的影響，鋼鐵行業(yè)形勢整體下滑，但建龍集團(tuán)受到的沖擊相對較小。
對此，高全宏表示，這一年，建龍集團(tuán)迎難而上，以科技創(chuàng)新為核心，著力抓好內(nèi)部管理、降本增效等工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，也為高質(zhì)量發(fā)展積累了更加多元、豐富的經(jīng)驗。
“3個10”內(nèi)外結(jié)合
向科技創(chuàng)新要效益
“近幾年，在鋼鐵行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級的背景下，建龍集團(tuán)為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展做了很多謀劃?！备呷觊_門見山地說，“科技創(chuàng)新是一個非常重要的領(lǐng)域。2019年，我們在這方面做了大量的工作。”
其實，早在2018年，建龍集團(tuán)董事長、總裁張志祥就指出，科技創(chuàng)新是建龍集團(tuán)未來3年的核心任務(wù)。
2019年，以科技創(chuàng)新為核心的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略在建龍集團(tuán)逐步落地。而通過“3個10”實現(xiàn)內(nèi)外部科研隊伍力量的不斷壯大，正是實現(xiàn)上述目標(biāo)的重要保證。
所謂“3個10”，即內(nèi)部成立10個專業(yè)技術(shù)研究所、10個工藝品種研究所，外部整合10個國內(nèi)一流的與行業(yè)相關(guān)的科技公司的資源。
目前，涵蓋節(jié)能環(huán)保、固廢資源綜合利用、智能制造、智能設(shè)備管理、物流、檢化驗、鋼鐵新材料研發(fā)及應(yīng)用、冷軋技術(shù)、焦化技術(shù)、鐵前技術(shù)等領(lǐng)域的10個專業(yè)技術(shù)研究所已于2019年5月31日正式成立；涉足冶煉工藝研究所、軋制工藝研究所、軸承鋼研究所、汽車及機(jī)械工程用鋼等領(lǐng)域的10個工藝品種研究所也已于2020年1月6日正式成立。這些研究所旨在以客戶需求為導(dǎo)向，通過品種、質(zhì)量、品牌的提升，提升企業(yè)核心競爭力。
與此同時，對外部科技資源的整合也有了初步成果。高全宏告訴《中國冶金報》記者：“我們正積極運用資本的力量，比如通過參股或者控股一些設(shè)計院、科研單位和企業(yè)，與外部的研究力量迅速嫁接。”他還舉了近期建龍集團(tuán)增資華泰永創(chuàng)（北京）科技股份有限公司（下稱華泰永創(chuàng)）的例子。華泰永創(chuàng)是一家以焦化技術(shù)研發(fā)、工程咨詢設(shè)計、設(shè)備成套、工程建設(shè)為主的集成服務(wù)提供商?！敖埣瘓F(tuán)計劃與他們的科研團(tuán)隊進(jìn)行耦合，充分發(fā)揮他們在自身獨特領(lǐng)域的技術(shù)專長，同時結(jié)合建龍集團(tuán)的需求，找到這家企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用場景，通過兩家企業(yè)研發(fā)力量、專業(yè)技術(shù)人員間的充分溝通互動，一定會產(chǎn)生積極的化學(xué)變化?！备呷瓯硎?。
此外，建龍集團(tuán)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的投入力度也在逐年加大。張志祥曾多次表示，將在未來3年內(nèi)把銷售收入的3%真正投入到科技研發(fā)工作中，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究和實驗室、中試基地的建設(shè)，真正實現(xiàn)向科技創(chuàng)新要效益。
降本增效+協(xié)同配合
修煉好內(nèi)功
高全宏指出：“在形勢不太好的情況下，企業(yè)能做的就是盡全力抓好內(nèi)部管理?！?/font>
在降本增效方面，9個降本增效專業(yè)委員會每年依托科技創(chuàng)新，通過各自領(lǐng)域的專項挖潛，可降本三四十億元，2019年也不例外。2019年，建龍集團(tuán)累計創(chuàng)效44.66億元。在經(jīng)營創(chuàng)效方面，建龍集團(tuán)有14個經(jīng)營項目組，分項目推動經(jīng)營中的各項工作。
同時，建龍集團(tuán)靈活完善的體制機(jī)制，也有效地抗住了部分外部壓力。
在鋼鐵行業(yè)大環(huán)境不容樂觀的情況下，西鋼加入建龍集團(tuán)僅一年時間便實現(xiàn)逆勢增長——實現(xiàn)銷售收入165億元，利稅總額超18億元。 “建龍西鋼變化之所以如此之大，和區(qū)域協(xié)同有很大關(guān)系?！备呷杲榻B，黑龍江4家鋼企已經(jīng)實現(xiàn)了整合，加上2019年黑龍江建龍投資集團(tuán)有限公司成立后，通過采購、銷售、物流等各方面生產(chǎn)要素資源的協(xié)同配合，有效避免了經(jīng)營上的惡性競爭。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等其他生產(chǎn)要素資源配置方面，建龍集團(tuán)也在進(jìn)行差異化調(diào)整。
除此之外，還有多種因素對建龍西鋼的逆勢增長發(fā)揮作用，例如體制機(jī)制的更新和導(dǎo)入。接手西鋼后，建龍集團(tuán)的管理體系迅速導(dǎo)入西鋼，統(tǒng)一的信息化平臺、業(yè)務(wù)體系和先進(jìn)的管理理念，以及有競爭力的薪酬體系等都同步快速納入西鋼的體系化管理，無論是管理人員，還是基層員工的積極性，都被極大地調(diào)動了起來，多種合力的作用使得西鋼重?zé)ㄐ律?/font>