文安君
新春伊始,突如其來的新冠肺炎疫情讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭到?jīng)_擊。疫情當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣迫在眉睫,是繼續(xù)“關(guān)門避疫”?還是“開窗通風(fēng)”,通開工創(chuàng)收之東風(fēng)?國(guó)務(wù)院回答擲地有聲,既要切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控,也要有序做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。按照部署,各企事業(yè)單位以高度的責(zé)任感和使命感,堅(jiān)持科學(xué)、合理、適度、管用的原則,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了相應(yīng)準(zhǔn)備。筆者認(rèn)為,其中的關(guān)鍵,是一“關(guān)”、一“開”。
關(guān),就是繼續(xù)實(shí)施封閉管理,減少直接接觸,隔離病毒。關(guān)上工廠的大門,禁止人員非安排性流動(dòng),實(shí)施上崗人員報(bào)備制度,堅(jiān)持檢測(cè)體溫、出入登記、清潔消殺;關(guān)上聚會(huì)、聚餐的大門,有效防止人員聚集和不可控的疫情傳播;關(guān)上家中的房門,謝絕拜訪,居家隔離病毒,不到處串門,保障自身安全,也避免給他人帶來困擾;叫停集中性的各種會(huì)議,另辟途徑做好生產(chǎn)溝通及安全教育等。諸如此類的“關(guān)”有利于疫情防控形勢(shì)好轉(zhuǎn),也為接下來的“開窗通風(fēng)”提供了前提和保障。
開,即有序恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)秩序,開啟經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)濟(jì)效益關(guān)乎企業(yè)生死存亡,涉及個(gè)人生活保障,肯德基、必勝客無接觸窗口式銷售為我們打開了思路。前幾年,大多數(shù)制造企業(yè)一直在籌措和推行網(wǎng)絡(luò)銷售、線上招采平臺(tái)。這些平臺(tái),在時(shí)下展現(xiàn)了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。不過,我們不得不承認(rèn),雖然線上營(yíng)銷模式為我們開了一扇窗,但僅靠這一扇窗還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,互聯(lián)網(wǎng)效益的其他窗口還需多多開啟。
金融危機(jī)沒讓中國(guó)放緩發(fā)展的腳步,貿(mào)易摩擦沒讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)停滯不前,新冠肺炎疫情同樣如此。相信應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)會(huì)讓中國(guó)企業(yè)在“關(guān)”與“開”之間重覓生機(jī)。