1月4日上午，中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰及公司工會負責人一同走進基層班組，聽聽班組員工們的新年愿景。

　　新年第一站首先來到物流部鐵運作業(yè)區(qū)乙班，2023年該班組充分利用創(chuàng)建“最佳指標班組”活動的契機，通過精準控制鐵包運輸全流程時間節(jié)點及鐵水包在線數(shù)量等，實現(xiàn)了鐵包周轉(zhuǎn)率持續(xù)突破。曠高峰勉勵該班班長要多關注現(xiàn)場和行業(yè)的新動向，新的一年要發(fā)揮集體的智慧，勇攀新的高峰。他希望該班組2024年能成為集團的標桿，實現(xiàn)從“追兵”到“標兵”的蝶變。

　　第二站來到寶武杰富意品質(zhì)管理中心金相班，在場的每一位班組員工就為特鋼發(fā)展出力進行討論交流。曠高峰表示，每一個班組長既要想辦法把班組指標提上去，又要把班組的每一位員工都關心好。他要求二級單元要重視班組長、關心關愛班組長。

　　曠高峰向過去一年來辛勤付出的每一位員工表示感謝，并送上新年福袋。兩位班組長表示新的征程已拉開序幕，他們將以更加飽滿的狀態(tài)和勇毅前行的精神投入到新一年的工作中，力爭各項工作指標再上新臺階。

　　在過去的一年里，中南股份工會組織策劃實施工會主席進班組活動，工會主席帶隊分層分級分批次深入127個基層班組，面對面輔導班組長落實“三個清清楚楚”工作，扎實推進班組成本分解，鼓勵基層班組圍繞影響班組成本、工序成本的難點、重點廣泛開展“獻一計”和班組級課題攻關活動，不遺余力降成本、提效率，爭創(chuàng)最優(yōu)的降本增效業(yè)績。并對“班組關鍵指標對標提升”進步最快的班組廣泛宣傳、層層“報喜”，對班組關鍵指標近期波動比較大的班組開展座談、加油鼓勁，上下聯(lián)動、多措并舉地讓廣大員工深刻認識現(xiàn)階段形勢的新變化，持續(xù)深入推進形勢任務教育，圍繞單位業(yè)績提升，落實班組管理“三個清清楚楚”，切實做好降本增效等各項工作。

　　2024年，中南股份工會將繼續(xù)以“工會主席、工會工作者進班組”為主線，深入基層班組指導、督查，聽聽基層心聲，持續(xù)推進員工關愛工程。（毛文娟）