5次月度零堆鋼；斬獲5顆“最亮的星”，榮獲5次“頭馬班組”；日歷作業(yè)率在中南鋼鐵排名第一；煤耗指標、產(chǎn)量指標等多項指標取得新突破……寶武集團中南股份特軋廠高二生產(chǎn)作業(yè)區(qū)乙班穩(wěn)扎穩(wěn)打，厚積薄發(fā)，用實際行動向公司上交了一份亮眼的成績單。

　　一起走進該班組，揭曉下他們的“獨門絕技”——

　　凝心聚力，練就“過冬”真本領

　　面對當前復雜嚴峻的鋼鐵行業(yè)市場，高二乙班班長朱石軍利用班前班后會定期開展形勢任務教育，引導班組成員堅定信心，強化危機意識，對于思想動態(tài)不穩(wěn)定、身體狀況不理想的員工，班長進行一對一、面對面交談，充分尊重他們的真實感受，確保不把負面情緒帶到班中，營造積極向上的工作氛圍； 班組嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，遵循“PDCA+認真”的原則，做好班前交班，做實班中8小時履職清單，做細班后總結(jié)，夯實安全生產(chǎn)基礎；同時，制定獎懲制度，激發(fā)班員的工作熱情，在內(nèi)部形成強幫弱，老帶新的做法，加強班員與班組的紐帶，促進班組整體技能水平的提升。

　　對標找差，奏響指標提升三部曲

　　“廠部下達的目標是多少？”“是否還有提升空間”“我們目前的日歷作業(yè)率在基地處于什么水平？”“我們不僅要跟歷史對標，還要跟同行業(yè)對標，補齊短板，才有機會超越自我，跑贏大盤?！卑嚅L朱石軍在每次召開的班組月度生產(chǎn)總結(jié)會上都會語重心長的跟班員說道。乙班以中南鋼鐵“班組關鍵指標對標提升”專項勞動競賽、特軋廠分層分級賽馬活動、“最亮的星”優(yōu)秀班組評比活動為依托，把全面對標找差貫穿到每個崗位當中，緊盯目標，上下崗位間高效協(xié)同，相互配合，加熱組通過分析和學習其他班組降低煤耗的方法，加強本班的“三勤”工作，和主操及時溝通把空好停機時間，及時控制好鋼坯出鋼溫度，確保鋼坯順利出爐；軋機組加強設備動態(tài)巡檢，確保設備穩(wěn)定順行，通過調(diào)整料型張力，優(yōu)化中軋更換工藝設備流程，提高機時產(chǎn)能；精整組夯實崗位基礎，精心操作，通過一系列舉措為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提高日歷作業(yè)率創(chuàng)造有利條件。終于在6月份，乙班煤氣單耗以0.623GJ/t創(chuàng)下歷史最優(yōu)，連續(xù)3個月以綜合評分排名第一榮獲“最亮的星”三連冠，前三季度的日歷作業(yè)率（線材）以平均實績87.62%在三個基地排名第一。

　　集思廣益，打好降本增效攻堅戰(zhàn)

　　為了應對嚴峻的市場形勢，乙班積極響應公司“降本增效”的號召，緊緊圍繞生產(chǎn)實際，強化成本管控意識，班員積極開動腦筋，集思廣益，通過三崗活動、修舊利廢、小改小革、獻一計活動，進一步激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，將降本增效進行到底，截至目前，班組累計降本120余萬元。高二線新增保溫坑投入運行后，材料員積極協(xié)調(diào)煉鋼與生產(chǎn)計劃紅送的銜接，充分利用好高架坯，提高鋼坯入爐溫度，當燒冷鋼的時候及時開啟富氧燃燒，正確調(diào)整好富氧燃燒的空燃比，加快燃燒速度，加熱能力提高5%左右，大幅降低煤氣單耗，助力高二線的熱裝溫度由400℃提升580℃，為完成降本增效目標作出乙班的貢獻。

　　乙班在班長朱石軍的帶領下，一條心、一股勁、一盤棋地完成各項工作任務，從每一次的失誤中吸取經(jīng)驗，穩(wěn)扎穩(wěn)打，終于在多個班組中脫穎而出，成為那顆“最亮的星”。 （李麗瑩）