本報訊 （特約通訊員張建 通訊員譚明林）“加熱爐是整條軋線的能耗大戶，圍繞降低煤氣消耗，我們有針對性地開展職工技能培訓，提高鋼溫判斷能力，調(diào)整燒嘴火焰，確保加熱質(zhì)量穩(wěn)定。下一步將通過加熱爐水封槽改造等項目，進一步降低煤氣消耗……”近日，在山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠組織開展的“再挖潛、出實招、轉(zhuǎn)作風、見行動”“大家談”活動中，該廠機動設備室主任李亮和大型軋鋼車間加熱大班大班長常青有感而發(fā)。

　　該廠積極應對當前嚴峻復雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在主題宣傳實踐活動中開展“大家談”活動，引導干部職工認清形勢、明確任務、堅定信心、知難而進，在全廠匯聚起了“攻堅四季度、打贏主動仗”的強大合力。

　　面對當前鋼鐵行業(yè)面臨復雜的市場環(huán)境和競爭壓力，該廠黨委堅持“黨建引領、黨員帶頭；全面動員、人人參與”的原則，按照該集團第三季度工作會議精神和該分公司攻堅第四季度的具體工作要求，充分發(fā)揮輿論引導作用，在主題宣傳實踐活動中開展“大家談”系列活動，促進黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，全面進行宣傳，凝聚挖潛增效共識?！按蠹艺劇毕盗谢顒恿⒆阍搹S工作實際，就如何完成“攻堅四季度、打贏主動仗”重點任務，組織全廠干部職工談舉措、表態(tài)度、強信心、聚合力，分秒必爭，聚力沖刺，全力以赴完成各項目標任務。

　　該廠大型軋鋼車間通過“大家談”活動，引導干部職工從人員意識增強、精細化操作、全員改善方面不斷挖掘潛力。該車間還成立攻關組，將“算小賬、算細賬、算整體賬”意識貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，通過提高成材率、降低工序能耗、壓減備件外委費用、強化自營替代外委等方面，多舉措探索降本增效新模式，提升精細管理水平，從精細管理中要效益，切實推動“提質(zhì)增效”和“成本管控”等重點任務落實落地；生產(chǎn)技術室則通過“大家談”活動，圍繞挖潛增效、結(jié)構增效、成本管控等關鍵指標，制訂提升措施，層層分解指標，責任落實到人，通過分析今年初以來挖潛增效完成情況，按照最好3個月的平均水平策劃再挖潛奮斗目標，挑戰(zhàn)極限，積極作為；各車間針對在挖潛目標，制訂了53項管控措施，每周召開再挖潛調(diào)度會，調(diào)度各項措施落地情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保再挖潛目標順利完成。

　　筆者了解到，10月份該廠全面完成再挖潛奮斗目標任務，其中成材率比月度計劃提高了0.3%，外委費用壓減了25.22%，實現(xiàn)工序成本挖潛680余萬元?！按蠹艺劇被顒佑行Ъぐl(fā)了該廠各級黨組織、廣大黨員的積極性和主動性，廣大干部職工正以嶄新的姿態(tài)、過硬的作風、有效的措施，分秒必爭，聚力沖刺，為“攻堅四季度、打贏主動仗”打下了堅實基礎。

　　《中國冶金報》（2023年11月14日 06版六版）