“她2011年開始當(dāng)回用泵房班長，9年里，3280個日夜無一事故發(fā)生?！比A菱漣鋼能源總廠供排水車間回用泵房的員工提起自己的班長成益花, 只有一個字——大寫的“服”。就在今年的3月份, 成益花再次榮獲華菱漣鋼“三八紅旗手”稱號。
保水質(zhì) 堅守環(huán)保紅線
“我們要確保水質(zhì)和環(huán)保兩件大事，不能出差錯。”環(huán)保是企業(yè)生存的紅線，作為回用泵房班長,成益花十分清楚自己身上肩負(fù)的責(zé)任。為了保證回用水質(zhì)，她嚴(yán)格要求班員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作，加強對水質(zhì)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測。
今年入春以來，雨水不斷，遠(yuǎn)程監(jiān)控?zé)o人值守的小污水機(jī)房因地勢低，水位自動控制器受到了雨水影響暫不能立即恢復(fù)。“小污水系統(tǒng)具備抽水能力，在水質(zhì)環(huán)保方面的作用極為重要，一定要確保小污水安全運行?！背梢婊◣ьI(lǐng)班員輪流駐點小污水值班，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)運行長達(dá)半個月，成功把環(huán)保隱患降低至最小。
“不能怕麻煩，關(guān)乎水質(zhì)、環(huán)保的事情必須未雨綢繆，繃緊每一根弦?！睘榱吮ＷC水質(zhì)達(dá)標(biāo)，2020年，成益花把加藥監(jiān)督作為班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的一項重點工作狠抓落實。要求班員對每天的加藥時間、計量、藥劑的種類必須記錄；明確規(guī)定上班第一件事情就是化驗水質(zhì)濁度與電導(dǎo)率，甚至中晚班遇到水質(zhì)有變化時都會第一時間趕到工作現(xiàn)場加藥，陪同班員一起值夜班。在班上，水質(zhì)各項指標(biāo)公開牌是成益花約束自己和班員的警示牌，以確保班組做到實時監(jiān)測，嚴(yán)格把關(guān)，做到水質(zhì)達(dá)標(biāo)。在他們的嚴(yán)格把控下，大污水的廢水處理水質(zhì)合格率達(dá)到99%以上。
強技能 全力保供降耗
“安全保供”和“節(jié)能創(chuàng)效”是供排水的兩大主題工作任務(wù)。成益花深知，要完成任務(wù)，僅憑個人“單打獨斗”是行不通的，必須強化全體班員的工作責(zé)任。
她定期組織班員開展崗位安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)常請技術(shù)員來班上開展培訓(xùn)講座，鞏固班員的崗位知識，鼓勵班員多交流探討工作心得和經(jīng)驗，增強培訓(xùn)效果，并組織考試檢驗班員學(xué)習(xí)成果。2020年，大污水回用泵房發(fā)生過進(jìn)線兩次停電，由于職工在停電應(yīng)急處理中操作得當(dāng)，正確處理，均沒有給生產(chǎn)、環(huán)保造成影響。
“我們班長在節(jié)約方面可厲害了，她從減少濾池反洗頻率等小處著手，一點一滴地節(jié)電，是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)呢!”
無論是水電氣消耗，還是平時使用的每一樣消耗件，成益花都想方設(shè)法尋找可行的節(jié)能辦法。成益花在做到以保證水質(zhì)合格的前提下減少濾池反洗頻率，每月可節(jié)約100 度電左右?；赜帽梅康奈鬯煤碾娏勘容^高，她就通過最簡單的方法，在污水泵運行時增加點檢巡查次數(shù)，現(xiàn)場守候處理完畢立即停泵，非必需的設(shè)備她從不多用一分鐘，準(zhǔn)時關(guān)閉，絕不拖延浪費，從而減少電量浪費。她甚至對班員的浪費行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定明確的節(jié)能獎懲制度。
成益花說，還有一年自己就要退休了，“我想要抓緊每一分鐘在崗時間，把自己會的這些技能、技巧傳授給年輕人，把自己當(dāng)班長這些年的經(jīng)驗傳給下一任班長?！?柳琴聲 劉洋)
