耀眼“閃光點(diǎn)”，助力企業(yè)提檔加速

今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼廠將“賽馬”機(jī)制運(yùn)用到各項(xiàng)工作中，緊盯各項(xiàng)指標(biāo)，聚集全員之力，為“經(jīng)濟(jì)冶煉”提檔加速，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在提指標(biāo)、降成本過程中，展現(xiàn)出不少格外耀眼的“閃光點(diǎn)”。

指標(biāo)“閃光點(diǎn)”

“這個(gè)月6#轉(zhuǎn)爐又是第一，看來我們要好好總結(jié)……”轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)5#轉(zhuǎn)爐主管張社寧，看著公布欄里的指標(biāo)競(jìng)賽成績單，對(duì)班組員工說道。

據(jù)了解，今年7月份，該單位率先在轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)制作“賽馬”機(jī)制競(jìng)賽牌，營造賽馬氛圍，并逐步擴(kuò)展至整個(gè)分廠。將各轉(zhuǎn)爐的指標(biāo)每月進(jìn)行匯總，優(yōu)者獎(jiǎng)，不達(dá)標(biāo)者罰，“賽馬”競(jìng)賽牌已成為該單位的 “閃光點(diǎn)”。通過自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實(shí)責(zé)任，確保管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組員工責(zé)任指標(biāo)到人，人人都是企業(yè)主角。各專業(yè)技術(shù)人員績效考核與主管區(qū)域指標(biāo)相輔相成，明細(xì)到人，針對(duì)存在的生產(chǎn)、工藝、安全、設(shè)備等問題每日查漏補(bǔ)缺；各區(qū)域班組指標(biāo)明細(xì)化、透明化，落實(shí)到班組員工；對(duì)爐、機(jī)、班組進(jìn)行橫向、縱向排名，在各爐、機(jī)、班組形成你追我趕、勇立潮頭的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍以及“能者上，優(yōu)者獎(jiǎng)；庸者下，劣者汰”的良好局面。

分?jǐn)?shù)“閃光點(diǎn)”

為進(jìn)一步激發(fā)全員干事動(dòng)力，促進(jìn)指標(biāo)提升，充分發(fā)揮出安全員、技術(shù)員、科級(jí)干部等關(guān)鍵崗位對(duì)安全生產(chǎn)、降本增效、設(shè)備管理工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性。該單位通過行業(yè)先進(jìn)、內(nèi)部標(biāo)桿、自身短板三種形式進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)挖潛，制定量化指標(biāo)實(shí)行“賽馬”機(jī)制管理，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、過程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績效公開化。連續(xù)3個(gè)月在區(qū)域“賽馬”績效排名末位爐/機(jī)座的人員，次月末位績效指標(biāo)否決10%，主管績效否決20%；連續(xù)6個(gè)月在區(qū)域“賽馬”績效排名末位爐/機(jī)座所有人員，次月末位績效指標(biāo)否決20%，主管績效指標(biāo)否決50%。

“每到月初，大家都圍著公告欄看排名，這些分?jǐn)?shù)能直觀的反映出每個(gè)人工作能力……”技術(shù)科劉海瑞看著“賽馬”競(jìng)賽牌這樣說道。

排名“閃光點(diǎn)”

該單位對(duì)區(qū)域、班組進(jìn)行排名，形成良好的獎(jiǎng)罰制度，優(yōu)勝劣汰。對(duì)各爐機(jī)進(jìn)行綜合指標(biāo)排名，每日通過“賽馬”競(jìng)賽牌對(duì)各區(qū)域班組指標(biāo)排名通報(bào)，形成各班組縱向、橫向指標(biāo)綜合評(píng)比，月底依據(jù)“賽馬”指標(biāo)綜合排名進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差。連續(xù)3個(gè)月在區(qū)域“賽馬”績效排名末位班組爐/機(jī)/班長，次月末位績效指標(biāo)否決40%；連續(xù)6個(gè)月在區(qū)域“賽馬”績效排名末位班組爐/機(jī)長淘汰，且半年內(nèi)不允許擔(dān)任班組長職務(wù)。同時(shí)在相互對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，你追我趕的過程中，逐步對(duì)區(qū)域關(guān)鍵指標(biāo)控制措施進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，助力分廠各項(xiàng)指標(biāo)再提升。

“賽馬”機(jī)制的有效運(yùn)行對(duì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)提升起到了積極的作用，成為該單位在生產(chǎn)經(jīng)營中亮眼的“閃光點(diǎn)”。（解茜楠 李小軍）