平凡中孕育著堅毅

——方大炭素員工勞動現(xiàn)場速記

5月，陽光明媚，百花爭艷；5月，是勞動者的節(jié)日，更是一個大比拼的火熱季節(jié)。

在方大炭素，平凡的崗位，樸素的話語，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，矢志不移的從嚴精神，詮釋著每一位員工不平凡的歷程。

保質(zhì)量就是降成本

凌晨時分，寂靜的爐臺上，水管噴射而出的水柱在空中劃出一道白練，灑落在高溫的炭素產(chǎn)品上，隨即發(fā)出“滋滋”的聲音，瞬間熱氣騰騰的水汽便撲面而來……對于在冷卻維護崗位上干了十幾年的賈建明來說，這一場面是再也熟悉不過了。

4月28日，筆者見到賈建明的時候，這位方大炭素石墨化廠裝出爐工剛好下夜班，班組在開質(zhì)量周例會?！袄鋮s維護是保證石墨化產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。有句老話叫做‘水火不相容’，我們的工作就是要讓‘水火相容’，將處在高溫中的產(chǎn)品迅速、逐步進行降溫，最終達到出爐狀態(tài)?！甭燥@清瘦的賈師傅有些靦腆地說。

石墨電極生產(chǎn)中最大的成本無疑是防止出現(xiàn)廢品。做了十幾年維護工作的賈建明有一套自己的維護經(jīng)驗，那就是“四勤一細”，要做到“勤檢查”“勤測溫”“勤澆水”“勤抹縫”，交接班要做到“細”。正是靠著這些平常細微的經(jīng)驗，他所維護的爐子全年未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，2019年他所在的車間全年人為廢品僅2.629噸，人為廢品率0.055‰，同比下降了85%，產(chǎn)量增加了398噸。

維護工不是觀火就是動水，賈建明勤于思考，把降成本的心思用在設(shè)備維護保養(yǎng)上。他發(fā)現(xiàn)由于高溫爐室導(dǎo)電電極水套極易結(jié)垢，造成冷卻水不暢，導(dǎo)電電極燒損，他提出定期進行弱酸打壓清洗，再拆卸壓蓋清理的方法，車間采用后，爐室頭尾導(dǎo)電電極循環(huán)水順暢了，爐齡也增加了，其中最長的爐齡達到了40爐。

2020年由于受新冠疫情影響，市場形勢異常嚴峻，公司開展了“降本增效，大干一百天”主題競賽活動。說起降成本，賈師傅心里有本賬，他說：“別的說不來，但帳我是會算的，我知道石墨化品加工成本占到了整個工序總成本的一半以上，出1噸廢品造成的損失非常大。我要更加認真精心，保證每一爐產(chǎn)品百分百合格，爭取人為廢品率為零，為降本增效貢獻一點自己的力量?！?b>降本路上巾幗不讓須眉

在方大炭素，手中掌握著焙燒廠近70%天然氣成本的調(diào)溫班長們更是卯足了勁，想方設(shè)法全面降低天然氣的消耗。

今年45歲的孫冬梅是焙燒廠五車間環(huán)式爐調(diào)溫班班長。焙燒廠7^#、8^#環(huán)式爐由于爐箱大、爐室深，一直保持大負壓操作，在這種情況下要降低天然氣的消耗談何容易？4月26日，孫冬梅對筆者說：“我們就是要變壓力為動力，向不可能挑戰(zhàn)?！彼€通過工藝技術(shù)上的小改小革，以高溫負壓定低溫負壓，建議車間對爐室變形的邊腰墻進行修復(fù)，使天然氣單耗逐月降低。

王愛蘭是焙燒廠二車間的環(huán)式爐調(diào)溫班班長，在她的努力下，焙燒廠二車間的天然氣節(jié)約工作是幾個車間里做得最好的。她除了和班組員工定期檢查天然氣管路，消除泄漏外，還狠抓“成本進班組”這項管理工作，使班組員工的成本管理意識明顯提高。王愛蘭說：“成本管理進班組后，現(xiàn)在人人都會算成本這筆帳。”

一車間環(huán)式爐的調(diào)溫班長金宏偉，她在節(jié)約天然氣方面也是下足了功夫，她常掛在嘴邊的一句話就是：“我們時刻都要把企業(yè)當成自己的家一樣來管，家里的柴、米、油、鹽我們都要操心。”在她的帶領(lǐng)下班組里的四個小班長也成為了節(jié)約天然氣的高手。

“降成本工作永遠在路上，永遠要有‘雞蛋里挑骨頭’的精神。”面對新的挑戰(zhàn)，方大炭素的“娘子軍”們將繼續(xù)以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、爭一流的使命感，全方位開展賽馬?！?/span>

降本始于心，增效踐于行

“降本既要實干更要創(chuàng)新。”甘肅省五一勞動獎?wù)芦@得者、方大炭素設(shè)備技術(shù)員張想想通過不斷地摸索和嘗試，攻克了一個個技術(shù)難關(guān)，詮釋著“降本始于心，增效踐于行”的責(zé)任與擔(dān)當。

剛剛過去的一年時間，張想想帶領(lǐng)檢修人員累計完成液壓缸、提升機葉輪總成、刮板機頭總成、電焊機、羅茨真空泵、液壓比例閥、激振器、混捏鍋攪刀、磨輥總成、減速機等多項設(shè)備修復(fù)工作，為公司直接節(jié)約費用為120.59萬元。他所在分廠的小改小革項目屢屢在公司獲獎。

在近期開展的“全面降成本，大干一百天”主題活動中，張想想對設(shè)備的使用、維修地點、使用周期建立動態(tài)管理檔案，利用生產(chǎn)間隙進行檢修和保養(yǎng)，提高了設(shè)備檢修和維護保養(yǎng)質(zhì)量，盡最大努力降低“非計劃性停車”，為生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)的降本增效發(fā)揮著自己的聰明才智。

心中有夢想，身上有力量；迎風(fēng)起跑，逆流而上。作為方大炭素公司一名工程技術(shù)人員，張想想以“可以平凡，不能平庸”的勁頭，詮釋著中國炭素行業(yè)工匠精神，將理論知識和研究成果轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益，為公司降本增效奉獻著青春和智慧。

                     （侯秀萍  金宏偉  陳磊）