結(jié)合實(shí)際，有的放矢，凸顯效率

——看方大炭素石墨化廠的“降本經(jīng)”

 4月22日筆者了解到，圍繞全面降成本主題，方大炭素石墨化廠連日來(lái)在所屬車間開展了“全面降成本，大干一百天”宣傳動(dòng)員活動(dòng)，經(jīng)集思廣益后降本措施新鮮出爐，并予以實(shí)施。

 該廠的降本措施緊密結(jié)合實(shí)際，從提高工作效率、改進(jìn)工藝和設(shè)備、優(yōu)化操作方式、杜絕“跑、冒、滴、漏”等多個(gè)途徑抓起，有很強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性。從質(zhì)量、生產(chǎn)組織、設(shè)備保障等各方面深挖內(nèi)潛，迅速制訂全面降成本切實(shí)可行的措施。在爐窯設(shè)備維護(hù)方面，將拆除舊磚進(jìn)行回收利用，同時(shí)消耗庫(kù)存的異型磚，減少新磚使用量；在增加產(chǎn)能方面，內(nèi)串石墨化爐確保每天裝一爐，并開展錯(cuò)峰運(yùn)行，裝爐時(shí)采取產(chǎn)品長(zhǎng)短搭配裝爐來(lái)增加產(chǎn)量；艾奇遜爐采取連續(xù)送電的方式，根據(jù)爐型做好裝爐產(chǎn)品搭配混裝，提高單爐產(chǎn)量；在質(zhì)量降本方面，積極開展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)調(diào)整送電曲線降低電單耗，提高優(yōu)級(jí)品率，加強(qiáng)裝爐產(chǎn)品的復(fù)查，加大質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督檢查頻次，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；設(shè)備檢修大力開展修舊利廢和技術(shù)革新。

 該廠對(duì)目標(biāo)措施跟蹤落實(shí)，將指標(biāo)分解到車間、班組，落實(shí)到每個(gè)人，讓人人身上有任務(wù)、有壓力、有責(zé)任，激發(fā)全員主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人意識(shí)和集體目標(biāo)高度融合。工藝員負(fù)責(zé)抓好每日裝出爐產(chǎn)品復(fù)查，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督檢查；生產(chǎn)計(jì)劃員每日要提前落實(shí)上工序出爐產(chǎn)品，準(zhǔn)確落實(shí)每日生產(chǎn)計(jì)劃；設(shè)備主管在確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)積極開展技術(shù)革新和修舊利廢工作。各車間主任和科室主管每周五反饋負(fù)責(zé)工作的進(jìn)度，對(duì)執(zhí)行不到位、落實(shí)不力、沒(méi)有完成任務(wù)目標(biāo)的人員將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

                            （侯秀萍）