方大炭素：生產(chǎn)線上的“尖刀班”

在方大炭素每一個(gè)車間，都活躍著這樣一支支年輕的班組：他們不怕吃苦，敢打硬仗，善打勝仗。

在每一次急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，在每個(gè)事故隱患的排查點(diǎn)，在每一次處理突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，不管嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。他們就是生產(chǎn)線上的“尖刀班”，他們用自己的行動(dòng)捍衛(wèi)著安全生產(chǎn)，捍衛(wèi)著品質(zhì)品牌，他們是企業(yè)發(fā)展的柱石。

                 誓做安全生產(chǎn)標(biāo)兵

方大炭素焙燒廠二車間生產(chǎn)班可是一個(gè)大家庭，班組共有員工34名。而這個(gè)大家庭的當(dāng)家人就是現(xiàn)年40歲的錢小軍。在他當(dāng)班長的七年時(shí)間里，他充分認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。如何保障大家作業(yè)的安全？這成了班長錢小軍的頭等大事。

“安全工作沒有萬一”。錢小軍深知這個(gè)道理。為此他不斷完善班組安全管理制度，讓班組員工始終銘記班組“安全十大禁令”。充分發(fā)揮班組“兩長五大員”的作用。通過各類培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)及安全確認(rèn)制大討論等活動(dòng)，使全班人員的安全意識(shí)明顯提升。他還通過每位員工在班前會(huì)上宣講“安全事故案例”這種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，記得有一次，輪到班組員工藺國強(qiáng)宣講了，他害怕緊張講不好，班長錢小軍就鼓勵(lì)他：“你就當(dāng)是給自己講?！蓖ㄟ^多次的宣講，現(xiàn)在班組員工不但宣講的水平鍛煉出來了，安全意識(shí)也上去了，班員習(xí)慣性違章直線下降。在全班人員的共同努力下，班組沒有發(fā)生過一起輕微傷事故和設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了公司“七個(gè)為零”目標(biāo)。

            從細(xì)節(jié)抓起嚴(yán)防死守

防控疫情不能影響生產(chǎn)，防控疫情期間檢修需要科學(xué)決策。在防控疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，方大炭素設(shè)備部動(dòng)力車間空壓班發(fā)揚(yáng)不怕臟不怕苦的精神，注重細(xì)節(jié)防護(hù)得當(dāng)，組織人員清理了污水東口格柵機(jī)間的過濾網(wǎng)箱，

污水廠絮凝沉淀池大修時(shí)發(fā)現(xiàn)，多處排污閥門處堆積有磚頭、瓦片及編織袋等雜質(zhì)，這些雜質(zhì)纏繞堵塞管道閥門，嚴(yán)重影響污水處理設(shè)備發(fā)揮作用。經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，東口污水調(diào)節(jié)池格柵機(jī)間的網(wǎng)箱有錯(cuò)位現(xiàn)象，污水中磚頭、瓦片及編織袋等雜質(zhì)沒有過濾，通過管道堆積堵塞閥門。錯(cuò)位的原因是網(wǎng)箱底部雜質(zhì)較多，必須盡快進(jìn)行清理。

污水東口格柵機(jī)間水池作業(yè)空間狹小，池中污水臟臭。尤其在新冠肺炎疫情防控期間，作業(yè)人員的人身防護(hù)非常重要，動(dòng)力車間主動(dòng)給作業(yè)人員協(xié)調(diào)了穿連體雨褲。2月19日，操作人員全副武裝，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臟、不怕累精神，利用一天時(shí)間，將污水處理廠東口垃圾網(wǎng)箱清理得干干凈凈，重新歸位，共清理出磚頭、石沙等垃圾20袋。此次清理工作解決了過濾網(wǎng)箱因底部垃圾多不能歸位、無法過濾污水中雜物、垃圾的問題，緩解了大塊垃圾堵塞污泥提升泵及絮凝沉淀池排污閥的壓力，提升了污水廠的處理能力。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低人為操作廢品

人為操作廢品率一直是衡量焙燒廠各生產(chǎn)班組的重要指標(biāo)，焙燒廠二車間生產(chǎn)班人為操作廢品率每月都低于分廠下達(dá)的指標(biāo)，班組每月賽馬都名列焙燒廠生產(chǎn)班組第一名。這份叫得響的業(yè)績(jī)可不是吹出來的，原來生產(chǎn)二班有自己的一套“訣竅”。

在抓質(zhì)量和產(chǎn)量方面，班長把員工質(zhì)量意識(shí)納入班組賽馬評(píng)分中，通過獎(jiǎng)罰激勵(lì)和考核，真正起到了“人人都是質(zhì)量員”的效果。每個(gè)人嚴(yán)把質(zhì)量控制點(diǎn)，從刷漿前的生制品復(fù)查，到出爐產(chǎn)品的清理上垛，再到填充料各項(xiàng)指標(biāo)的控制及裝爐保溫料的覆蓋都嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)。在全班人員的精心操作下，每月人為操作廢品量不僅低于分廠下達(dá)的指標(biāo)，同時(shí)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于環(huán)式爐其他生產(chǎn)班組，2019年二車間總廢品率為0.12%，低于公司指標(biāo)0.04%。

該班組在保證工藝要求的前提下還最大化保證裝爐量，裝爐量每月均高于分廠指標(biāo)。通過精準(zhǔn)計(jì)算提高裝爐量，2019年1—12月班組完成產(chǎn)量41906噸，完成焙燒廠計(jì)劃量的100.78%。另外還通過落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢制度和機(jī)臺(tái)承包制，該班組全年設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)生影響生產(chǎn)的設(shè)備故障和設(shè)備事故。

破解生產(chǎn)難題的“急先鋒”

方大炭素壓型廠三車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較集中，安裝設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)正跨、偏跨、高樓部各樓層均設(shè)置檢修電源箱，供設(shè)備檢修時(shí)使用。檢修電源箱內(nèi)斷路器上側(cè)為銅母線連接，日常接取、拆除電源或停送電、清掃維護(hù)時(shí)存在的觸電風(fēng)險(xiǎn)。

如何解決這一安全隱患？用什么樣的防護(hù)措施？這一難題擺在了車間班組技術(shù)人員的面前。該公司壓型廠技術(shù)攻關(guān)小組通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪觀察，決定在不改變?cè)O(shè)計(jì)前提下對(duì)三車間檢修電源箱進(jìn)行改造，增設(shè)防護(hù)罩。經(jīng)過大家的反復(fù)商討，最終檢修班電工郝殿波的“金點(diǎn)子”得到了大家的一致好評(píng)。說干就干，檢修班電工利用現(xiàn)有檢修電源箱上側(cè)空余位置制作基礎(chǔ)，并利用廢棄邊角料透明絕緣板制作防護(hù)罩并安裝，安裝完成后既美觀又實(shí)用。

通過本次小改造，該公司壓型廠三車間徹底規(guī)避了檢修電源箱日常接取、拆除電源或停送電、清掃維護(hù)時(shí)存在觸電風(fēng)險(xiǎn)，方便日常點(diǎn)檢維護(hù)，提升了配電柜的安全性能，受到車間維修員工的一致好評(píng)。

“汗水澆灌收獲，實(shí)干篤定前行?！狈酱筇克孛恳粋€(gè)車間班組好比一個(gè)支點(diǎn)，班組員工把企業(yè)的事當(dāng)作自己家的事，始終奮戰(zhàn)在抗疫一線，奮戰(zhàn)在降成本的路上。

面對(duì)成績(jī)他們不驕不躁，面對(duì)困難他們攻堅(jiān)克難，用辛勤的汗水夯實(shí)希望之路，充滿信心充滿激情把工作做好，繼續(xù)向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

（金宏偉 陳磊 趙勇）