陜鋼集團漢鋼公司2019年下半年標準化班組創(chuàng)建活動結束后，設備管理中心料場工段在對照驗收過程中，針對在標準化創(chuàng)建中存在的問題和不足，用好平面鏡、顯微鏡、放大鏡、望遠鏡“四面鏡子”，多角度分析、看待問題，找出問題的癥結，對癥下藥，照亮班組建設改進提升路。

　　平面鏡，組織素質看得真

　　班組建設所涉及的方方面面很多，80后、90后主流群體普遍對那些“老生常談”的班組建設不感冒，缺乏熱情、基本上不發(fā)言，導致班組整體素質提升難以管控。

　　有問題不能一味指責員工，工段長要求從班組組織機構查找原因，班組兩長五大員通過照“平面鏡”，真真實實與各自分管項目所應具備的素質對照，作出深刻檢查，找出“如何引導員工參與、提出意見與建議”是制約班組建設各項工作開展的共性問題。對此，工段指定一名員工當監(jiān)督員，搭建班組建設交流平臺，促進兩長、五大員、監(jiān)督員和員工的點線面多方互動，推行檢查督查工作機制，一旦出現(xiàn)問題，要追究組織機構成員、監(jiān)督員的責任，使全員參與班組建設，總結、歸納合理化建議，確保班組規(guī)章制度落實，提升班組整體素質。

　　顯微鏡，經濟效益看得細

　　一直以來，低壓配電室的點檢標準相同，而現(xiàn)場不同設備的關鍵部位點檢內容不同，導致員工巡檢時會出現(xiàn)漏檢出錯的情況，造成隱患記錄、消缺不到位。

　　班組結合2019年發(fā)生的2起設備事故，透過現(xiàn)象看本質，運用“顯微鏡”深入探討、仔細查究，將進線母排、自控系統(tǒng)、負荷設備控制電氣元件納入配電室日常點檢內容，結合實際修定區(qū)域7個低壓配電室點檢標準；現(xiàn)場設備根據(jù)料線不同，分為受料、混料、配料三大系統(tǒng)，班組將關鍵連鎖點、軟故障點進行匯總，歸入三大系統(tǒng)點檢記錄中；建立《設備巡檢故障消缺記錄》，每日匯總、跟蹤、驗證，將暫時無法消缺的隱患列入每月檢修計劃內容，變被動的搶修為主動的計劃檢修作業(yè)，提高班組的作業(yè)效率，保證設備長期健康運行，不斷提升班組穩(wěn)定運行的經濟效益。

　　放大鏡，成本控制看得清

　　班組是企業(yè)的最小經濟單元，是物資、備件的直接消耗載體，班組成本控制管理是企業(yè)成本控制的基石。作為維修班組，工段只是要求劃分的兩大區(qū)域月成本控制達到要求，而在這次班組驗收中，與公司企業(yè)管理部同事探討后，工段拿著“放大鏡”來看清班組成本控制問題，查找問題根源3處，采取與之相適應的有效措施，從源頭上控制成本。一是根據(jù)近3年班組成本費用支出，制定班組年度成本控制目標，將大修、技改、固資、日常、安全費用合理分配、分解；二是結合班組設備全壽命臺賬，開展班組季度、月、周、日四級成本核算，分析、找出具體成本偏高的點，制定措施、跟蹤、驗證，控制、降低成本；三是以兩大區(qū)域為核心，加大更換下來的廢舊物資修復再利用，優(yōu)化備件使用，降低消耗費用。

　　望遠鏡，班組面貌看得遠

　　在“三基三對標”的理念下，工段把建立健全各項工作機制作為班組精神面貌建設的開棋之舉,精心擘畫“頂層設計”,用“望遠鏡”眺遠謀規(guī)劃。著力健全員工管控、對標優(yōu)秀、安全環(huán)保目標責任、監(jiān)督督查、技改項目推進、革新創(chuàng)新、考核機制、新聞宣傳引導等8項工作機制，根據(jù)不同階段的工作重點，有針對性、多層次、多形式地構建上下協(xié)調、運轉高效、制度健全的工作運行體系，通過管理是“形”，手段是“神”，使班組面貌達到“神”“形”兼?zhèn)涞暮椭C統(tǒng)一。（王倩）