保障生產(chǎn)，詮釋工匠精神

——記方大炭素焙燒廠“三優(yōu)九星”優(yōu)秀班組長高軍

“我是一車間檢修班長高軍，今天能獲獎不是我個人的成績，是全體班組員工共同努力的結(jié)果。”站在領(lǐng)獎臺上的高軍一臉謙虛，稍有些拘謹(jǐn)，這跟平時工作中敢打敢拼的風(fēng)格完全不同。“沒想到我們的高班長也有靦腆的時候，哈哈哈……”現(xiàn)場的同事們打趣地說。

這是方大炭素焙燒廠三季度“三優(yōu)九星”表彰會上出現(xiàn)的有趣的一幕。據(jù)了解，該廠自開展“三優(yōu)九星”這種獨創(chuàng)的評優(yōu)選先模式以來，在表揚先進、鞭策后進、激發(fā)員工干勁、凝聚團隊力量方面發(fā)揮了積極的作用，廣大員工向著安全指標(biāo)、隱患排查、定置管理、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、團結(jié)誠信、基礎(chǔ)管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等九個方面的先進集體和個人看齊，學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，極大地促進了管理工作，激發(fā)了干群創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

對于高軍的此次獲獎，大家覺得毫無懸念。今年44歲的他，憑著對檢修工作的滿腔熱情和迎難而上的執(zhí)著精神，多年來練就了雷厲風(fēng)行卻又粗中有細的管理風(fēng)格。在他的帶領(lǐng)下，班組員工的思想觀念及工作質(zhì)量、工作效率均有了顯著的提高，為車間設(shè)備穩(wěn)定運行、降本增效工作作出了較大貢獻，由于工作突出，他多次被評為該公司“優(yōu)秀檢修工” “優(yōu)秀員工”。

“成本進班組”開展以來，他緊緊圍繞節(jié)能降耗工作，緊盯班組月材料成本費用計劃，制定了一系列節(jié)能降耗措施，比如，在檢修作業(yè)過程中，要求班組員工堅決杜絕浪費現(xiàn)象，摒棄“以新?lián)Q舊、以換代修”的浪費觀念，堅持“少換多修”“能用不換、能修不丟”的原則，為企業(yè)節(jié)約了大量的備品備件采購成本。同時，他發(fā)動班組成員集思廣益，開展小改小革及技術(shù)創(chuàng)新，先后完成了A^#窯入口窯門的改造、排煙機變頻一拖二改造、入口鋼煙道改造、匣缽蓋壓機的安裝使用，以及1^#和 2^#環(huán)式爐電場大修等一系列改造，他和檢修班全體員工的種種努力，在降低生產(chǎn)成本、降低員工勞動強度、解決生產(chǎn)難題等方面得到了充分體現(xiàn)，發(fā)揮了積極作用。

班組長如何發(fā)揮榜樣的力量？如何將工匠精神體現(xiàn)在保障生產(chǎn)的實踐中？高軍用他的一言一行樹立了典范，作出了響亮的回答。不論是白天還是黑夜，刮風(fēng)還是下雨，工作中哪里需要他，只要電話一響，他就會出現(xiàn)在哪里。每次工作完畢，他都會主動清理現(xiàn)場、打掃衛(wèi)生、收拾工具；遇臟活、累活、他總是二話不說，第一個沖上前。在他的帶動下，檢修班的員工從思想、行為、精神面貌、工作積極性都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，成為一個能打硬仗、工作質(zhì)量一流的優(yōu)秀團隊。

                            （金宏偉）