王佳木是陜鋼集團煉鐵廠原料車間的一名值班工長，8年前的他懷著一份對鋼城的向往把自己最美的青春年華融入到了這片炙熱的土地，多年來，他堅守初心、當好哨兵，為煉鐵事業(yè)發(fā)展奉獻著光和熱。 

　　以身作則樹表率 

　　作為一名基層管理人員，王佳木以身作則嚴格要求自己，牢記責任與擔當。原料車間“戰(zhàn)線長，區(qū)域大，設(shè)備多，崗位分散”，皮帶輸送機46條，各類給料機、振動篩55套，液壓站、潤滑站2個等，面對這些復(fù)雜交錯的局面他并沒有打退堂鼓而是身先士卒，發(fā)揮表率作用，用他那堅實的臂膀挑起這重擔。當設(shè)備出現(xiàn)故障時、當崗位巡檢發(fā)現(xiàn)隱患時、當員工遇到困難時，他總是奔跑在最前方。在班組員工前起表率，帶好頭，把班組當作自己的家，把員工當成自己的親人，使原料丙班緊緊團結(jié)在一起，形成一個有活力、有魅力、有戰(zhàn)斗力的集體。 

　　勤思好問顯本領(lǐng) 

　　“心思縝密愛思考，身懷絕技顯身手”，提到王佳木同事對他都是忍不住的夸贊。他善于從工作中摸索經(jīng)驗，愛請教別人，他認為任何事故都有前兆，只要能發(fā)現(xiàn)和判斷出設(shè)備發(fā)生故障的前兆并提前采取措施就夠遏制事故的發(fā)生。原料車間皮帶多，機電設(shè)備多，人員崗位分散，針對這一“特殊”現(xiàn)狀，王佳木勤動腦跑現(xiàn)場，提出“區(qū)域責任包機制”，劃分區(qū)域設(shè)備及衛(wèi)生到個人，讓人人挑起擔子，提高員工的主觀能動性，并且制定獎懲制度，讓員工切實發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，取長補短，相互進步。他膽大心細，“不按套路出牌”，處理設(shè)備故障時，堅守原則加自己的經(jīng)驗積累使出自己的絕活，高效率的完成任務(wù)，在生產(chǎn)組織方面，他也總能“高瞻遠矚”提前判斷出下一步的生產(chǎn)安排，做好“打仗”的準備。在他的帶領(lǐng)下原料丙班沒有一次因為設(shè)備故障和生產(chǎn)組織而造成重大事故，“金牌工長”是他的代名詞。 

　　注重學習提素質(zhì) 

　　“學習力是企業(yè)發(fā)展的重中之重”，員工的知識和素質(zhì)是企業(yè)長久發(fā)展的重要因素。王佳木抱著“活到老學到老”的積極態(tài)度，不斷學習解放思想，提高自身的素質(zhì)和能力，矢志不渝的做一名學習型的基層管理人員。記得有一次我坐他的車，車里播放著關(guān)于班組建設(shè)的視頻，我就問他別人車里都是放音樂，而你卻與眾不同，他說到“學習知識不分時間地點，每天學習一點，不怕記的少就怕沒有恒心和懶惰，積少成多，總有一天會用上的?！焙唵蔚膸拙湓捳凵涑鏊穷w熱愛學習的活力心。他不僅自己“充電”，還利用下班時間收集關(guān)于電機、皮帶機等設(shè)備的專業(yè)知識，并制作成PPT，班前班后會和同事一起分享和學習。 

　　無微不至勇?lián)?nbsp;

　　作為工長，他始終堅持“以人為本，知人善用”觀念，在工作上根據(jù)員工的實際工作能力合理進行分工安排，在生活中他更視員工為親人，情同一家。每次分配工作時，他總會先考慮誰更合適干、誰有特殊情況等，在他干完活后，他總是回頭看看其他人的狀態(tài)和工作進度，幫著一起搭把手，出出力。班上同事遇到生活或其他困難時，他總是主動問候貼心關(guān)照，慷慨相助?！靶切屈c燈，照亮別人的路”，王佳木就是這樣一個默默奉獻，樂于助人，發(fā)揮余熱的好同志。在他的帶領(lǐng)和影響下，原料丙班心往一處想，勁往一處使，先后獲得“漢鋼公司最美職工小家”“安全先進班組”、班組建設(shè)第一名等榮譽。 

　　他沒有什么驚天動地的事跡，也沒有什么豪言壯語，他說的每句話，做的每件事，既平凡又普通，但是他用自己的實際行動，堅守初心、不負光陰，在平凡的崗位抒寫了別樣的精彩人生。