走動式的現(xiàn)場排查寫照

　　他是微信圈里的運(yùn)動達(dá)人，每次當(dāng)筆者點(diǎn)開手機(jī)，他都是微信運(yùn)動步數(shù)排名第一，這是他憑著那42尺碼的雙腳一步步走出來的。每天一大早，他都會穿梭在銜接煉鐵和煉鋼工序的鐵水運(yùn)輸“咽喉線”上，從煉鋼到修罐庫，再從修罐庫一一前往各大煉鐵高爐爐底，日復(fù)一日，年復(fù)一年。外協(xié)監(jiān)管、車輛管理、鐵路維修、鐵水罐維護(hù)樣樣都成了他每日檢查的“必修課”，常常是一天下來，蔚藍(lán)的工作服上就會生出朵朵白色小印花。當(dāng)筆者問鐘建紅：“一天工作下來，累不？”微微一笑的他這樣告訴筆者，“不累?。∶刻爝@樣，我反而覺得心里很踏實(shí)，因為保證每一天鐵水運(yùn)輸安全運(yùn)行是我的職責(zé)，我必須保證一切隱患都要在第一時間消除?！?

　　精細(xì)的安全管理寫照

　　筆者所在的作業(yè)區(qū)，作業(yè)長曾說過“安全員就是作業(yè)區(qū)的掌舵人！”所以久而久之，他也就成了作業(yè)區(qū)安全講話的第一人，不管大小會議，第一個發(fā)言的肯定是他。會議上，他會拿出隨身攜帶的一個小本，逢會強(qiáng)調(diào)勞護(hù)用品穿戴、現(xiàn)場作業(yè)安全、人員安全思想認(rèn)知等10項安全內(nèi)容，不斷筑牢員工安全思想防線；針對現(xiàn)場管控，他結(jié)合高溫液態(tài)金屬鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)，不斷完善、細(xì)化各類預(yù)防應(yīng)急措施和安全操作規(guī)程，要求各班組管理人員要齊抓共管、強(qiáng)化責(zé)任、突出重點(diǎn)、嚴(yán)密部署，現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位禁令和精細(xì)化操作。每次筆者辦理非常規(guī)作業(yè)派工單時，他總會詳細(xì)詢問作業(yè)流程及安全注意事項，嘮叨各項安全防范措施是否落實(shí)到位，以自己的實(shí)際行動盡力保障現(xiàn)場作業(yè)安全、高效、順行。

　　較真的基礎(chǔ)管理寫照

　　基礎(chǔ)管理工作的好與壞，直接反映出班組乃至整個作業(yè)區(qū)的安全管理水平。在推行精益安全管理工作以來，這個“鐘安全”就從來沒有一絲懈怠和敷衍，著實(shí)令人敬佩。

　　有一次，筆者班組的安全活動流程與記錄不相符，班組人員簽名存在代簽等問題，企圖“蒙混過關(guān)”?！扮姲踩卑l(fā)現(xiàn)后，責(zé)令班組重寫，寫完又發(fā)現(xiàn)活動內(nèi)容不夠豐富，過于敷衍又讓整改，如此反復(fù)兩三次，直至最后的記錄規(guī)范、字跡工整、體現(xiàn)實(shí)際、內(nèi)容豐富，才予以過關(guān)。每月的班組長安全履職、班組安全績效考核及排名，他都會逐條核對，逐個檢查，不落下一項安全管理指標(biāo)。也正是由于他較真的管理作風(fēng)，使得筆者的班組建設(shè)由最初的不達(dá)標(biāo)步步攀升至“四星級班組”，班組的安全工作也在穩(wěn)步提升。

　　守一方安全，需要“掌舵人”，也需要大家共同努力。雖然筆者有時緊張，有時沖動，也曾有點(diǎn)煩他，敷衍過他，但是緊張過后卻是踏實(shí)，沖動過后卻是覺悟，從煩他到理解和支持，也從敷衍到積極改變和爭取做到最好。這也正是安全管理者所追求的，只有安全人嚴(yán)格要求、精細(xì)管理、較真管理才能安全，才會安全。在這里，筆者要向奮戰(zhàn)在六月暑天生產(chǎn)線上所有的安全人致敬，道一句“您辛苦了！”