本報(bào)訊 1月7日、8日召開(kāi)的中國(guó)寶武總經(jīng)理常務(wù)（擴(kuò)大）會(huì)對(duì)子公司2021年商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行了審定。中國(guó)寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳德榮出席會(huì)議，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明主持會(huì)議，并逐一對(duì)各子公司2021年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)做點(diǎn)評(píng)，提出了意見(jiàn)和要求。
會(huì)上，寶鋼股份、中南鋼鐵、太鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、中鋼集團(tuán)、寶鋼資源、寶信軟件、寶地資產(chǎn)、寶武炭材等33家子公司主要負(fù)責(zé)人，圍繞2020年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略、對(duì)標(biāo)找差以及2021年商業(yè)計(jì)劃書(shū)策劃等4部分內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。
陳德榮在講話中指出，中國(guó)寶武已經(jīng)從規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了引領(lǐng)，并且隨著技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)邊界在不斷擴(kuò)大，但效率依然是我們面臨的最大問(wèn)題，一定要加強(qiáng)管理，防止“大企業(yè)病”。鋼鐵主業(yè)首先要嚴(yán)格按照管理口徑，深入對(duì)標(biāo)找差，提升凈資產(chǎn)收益率；要處理好協(xié)力與協(xié)作的問(wèn)題，進(jìn)一步提高人均產(chǎn)鋼量；推進(jìn)專業(yè)化整合，根據(jù)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”的總體要求，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源整合。他強(qiáng)調(diào)，我國(guó)已明確提出碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)，要加大力度推進(jìn)低碳冶金技術(shù)，大力推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展。
他要求，新材料產(chǎn)業(yè)要深入探索“一總部多基地”的管理模式，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，發(fā)揮協(xié)同效益，深耕細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展。智慧服務(wù)業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)特性，成為創(chuàng)造價(jià)值的“更值錢(qián)”公司；通過(guò)資本運(yùn)作、股權(quán)開(kāi)放引入戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新。資源環(huán)境業(yè)要對(duì)內(nèi)加速專業(yè)化整合提升業(yè)務(wù)能力，對(duì)外積極引入戰(zhàn)略投資者推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，主動(dòng)作為，提升競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)管理部門(mén)要根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)特性，制訂各業(yè)務(wù)單元更具個(gè)性化的評(píng)價(jià)和激勵(lì)指標(biāo)，進(jìn)行差異化管理。
胡望明在主持、點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，前期，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到相關(guān)單位進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)2021年商業(yè)計(jì)劃書(shū)分產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行了初審。他要求，各子公司要按照董事長(zhǎng)以及相關(guān)業(yè)務(wù)中心、職能部門(mén)提出的建議和要求，對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行完善，確保戰(zhàn)略的落地。
鄒繼新、朱永紅、郭斌、張錦剛、章克勤、侯安貴、魏堯等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)中心、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)一級(jí)子公司班子成員等現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。 （張萍）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年1月15日 01版一版）
