6月16日，根據(jù)陜鋼集團對標“石普方、建南三”工作整體安排，集團公司黨委副書記、工會負責人武軍強帶領第四對標組一行到承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰揪忘h建文化、經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織等開展對標交流，集團公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東、總經(jīng)理助理杜東興、總經(jīng)濟師王紅章及機關相關部門、各子公司負責人等參加對標交流。承德建龍黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王雪原，常務副總經(jīng)理王大鵬，副總經(jīng)理鞏飛及有關處室、分廠負責人一同交流。 

　　在座談會上，武軍強對承德建龍的熱情接待表示感謝，簡要介紹了陜鋼集團基本情況，就本次對標的目的意義和主題進行了說明，主要從治企理念文化、集團化管控、績效考核及激勵模式、信息化建設、銷售結(jié)算模式、工序加工指標、采購結(jié)算模式、改革改制經(jīng)驗等八方面開展對標工作。武軍強表示，兩家企業(yè)體制不同，但是優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗是相通的，大道至簡，陜鋼集團對標組將保持空杯心態(tài)，堅持“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學習民營機制”的改革理念,通過對標分析和總結(jié)，學習對標企業(yè)好的管理理念和經(jīng)驗做法，努力提高陜鋼集團生存競爭能力。 

　　王雪原對陜鋼集團對標組一行的到來表示歡迎，說明了前期到陜鋼集團對標交流的體會和獲得的經(jīng)驗啟示。王雪原就承德建龍的資產(chǎn)規(guī)模、組織架構(gòu)、科研實力、產(chǎn)品體系和近期生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了介紹，分享了承德建龍在踐行“只爭第一、點滴做起”理念上所采取的管理邊界界定、全面預算管理、績效考核分配、經(jīng)濟運行分析等管理實踐經(jīng)驗。 

　　隨后，集團公司各領導根據(jù)對標工作安排分別帶領黨建文化組、經(jīng)營管理組、生產(chǎn)管理組與承德建龍相關負責人分組進行了詳細討論交流。 

　　會后，集團公司對標組參觀了承德建龍生產(chǎn)指揮中心、水處理中心，現(xiàn)場觀摩了高爐、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織情況，詳細了解各項技術指標，探討了生產(chǎn)過程中經(jīng)驗體會。 

　　對標交流結(jié)束后，第四對標組還召開了總結(jié)分析與體會感想探討會，及時分享經(jīng)驗拓展成果，促進對標學習成果吸收轉(zhuǎn)化。 

　　隨后，第四對標組還將赴石橫特鋼集團開展學習對標。（郭尚斌）