本報通訊員 白紀龍
今年初以來，首鋼集團長鋼公司質(zhì)量監(jiān)督站緊緊圍繞首鋼集團兩會和長鋼職代會部署，不斷強化精細管理，堅持創(chuàng)新突破，通過深入推進“兩化”（信息化、智能化）項目建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)，為檢化驗工作注入新動力。3月份，長鋼質(zhì)量監(jiān)督站結(jié)合實際開展了102次質(zhì)量抽查，實現(xiàn)三級質(zhì)量抽查全覆蓋。
加強監(jiān)督抽查，保障檢驗結(jié)果。針對物料異常數(shù)據(jù)，該站增加抽檢頻次并重點關(guān)注制樣規(guī)范性操作、樣品送樣及時性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，該站還依托“領(lǐng)導(dǎo)跟班抽查比對制度”“紀檢委員聯(lián)合抽查制度”“特殊時段專項檢查制”等開展質(zhì)量抽查，以各流程檢驗結(jié)果的準確有效為長鋼的經(jīng)營生產(chǎn)提供了有力支撐。
成立維檢中心，保障設(shè)備穩(wěn)順。隨著長鋼質(zhì)量監(jiān)督站“兩化”項目的相繼投運，“兩化”項目穩(wěn)定高效運行已成為保證檢化驗工作正常開展的關(guān)鍵因素，也對設(shè)備維檢響應(yīng)速度、管理能力和專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。為此，該站成立維檢中心，以各作業(yè)區(qū)現(xiàn)從事兼職維檢的工作人員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員為主，推行集中維檢工作模式，為“兩化”項目穩(wěn)順運行提供人力保障。
實行“掛圖作戰(zhàn)”，推動重點項目見效。該站針對煉鋼快分系統(tǒng)全自動提升改造項目、原燃料智能分析等項目建立“周重點項目工作清單”，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、項目負責(zé)人，重點突破試運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確保設(shè)備項目24小時無人化運行。此外，該站還以TPM（全員設(shè)備管理）工作為抓手，制訂《智能化設(shè)備專項活動方案》，結(jié)合智能化設(shè)備特點完善38項點檢標準，提升智能化設(shè)備管理水平。
加強協(xié)同聯(lián)動，保障檢化驗工作穩(wěn)定。該站定期進行標樣比對、人機比對，保障設(shè)備檢驗數(shù)據(jù)準確；對重點設(shè)備和檢驗所需的備件、耗材進行統(tǒng)計，根據(jù)使用情況制訂采購計劃，保障節(jié)日期間檢化驗工作穩(wěn)順；加強配電室、消防設(shè)施的管理，強調(diào)道路安全問題，增強職工安全意識；以“孫倩創(chuàng)新工作室”為平臺，對堿金屬的分析、X熒光光譜儀壓片法測定元素等技術(shù)難點開展課題攻關(guān)，為檢驗工作提供技術(shù)保障。
《中國冶金報》（2024年04月09日 03版三版）
